提到六西格玛想必大家都不陌生，但六西格玛的优势到底是怎么样的呢？为什么越来越多的人都争相学习？本文，天行健就给大家说道说道！

你可能很清楚，六西格玛需要时间。你的项目需要在较长时间内持续交付的集体努力。这几乎肯定会带来最好的结果。一旦你制定了计划，并且组建了项目团队，项目就需要开始了。从小的、渐进的努力到大规模的业务改进，你的六西格...

作为大多数六西格玛专业人士的最终目标，黑带大师本身就是一种愿望。鉴于某些培训和认证课程承诺在为期一周的课程后即可成为黑带大师，为了更好地区分什么是黑带大师，什么不是黑带大师，这里天行健列出了每个黑带大师都应该...

当下，很多质量人说：六西格玛已经取代了TQC (全面质量控制）的位置，在组织中广受欢迎，并作为优质的质量管理工具进入市场。这是真的吗？天行健表示：...

您不会因为在这里使用一点常识而获得任何奖励--DMAIC改进周期的第二阶段是测量。它着眼于您的业务进展和当前基线，以告知潜在和建议的改进。

六西格玛的出名，让很多高层管理人员非常迷恋六西格玛产生的大量数据。不幸的是，他们想看到的不仅仅是一系列报告，而且可能不明白六西格玛不仅仅是处理数据和生成报告的。...

这些年来，质量改进的热潮太多了，人们会厌倦也不足为奇。许多“快时尚”的弱点在于它们具有表面现象，似乎正在发生一些深刻的事情，但实质并不存在。电子表格上的一大堆数字和图表不足以在组织中带来实质性和持久的质量改进...

近年来，很多质量人说：六西格玛已经取代了TQM（全面质量管理）的位置，在组织中广受欢迎，并作为优质的质量管理工具进入市场。这是真的吗？我认为：...

组织出于各种原因使用六西格玛方法。然而，大多数方法主要用于改进业务流程。这些改进的形式包括提高效率、减少生产延迟，最重要的是防止制造缺陷。然而，六西格玛只是与组织外部相关，因为它来自组织内部。对于每个公司来说...