为了确保把有限的资源放在最有价值的事情上，有赞在建立了需求价值假设-研发上线-价值回顾的结构化价值闭环管理机制的基础上，以需求为切入点打通了上下游（详见需求价值闭环管理机制）。同时，在效能平台实现了支撑价值闭环的...

随着公司团队和业务规模的快速增长，在组织内外部需要传递的信息越来越多，发生的连接关系也越来越复杂，不可避免的会出现一些问题：

通过对数据的分析，精准的决策。平均主义是个陷阱，一般的消费群体都是个数学上的正态分布

在产品的运营过程中，无论是产品、运营还是市场团队都希望能够清晰的了解其用户行为路径，从纷繁的用户行为中，寻找以下问题的答案，用户从进入产品到离开都发生了什么？主要遵循什么样的行为模式？用户是否按照产品设计引导的路...

而对于HR来说，在面试时更加注重的是求职者的适应性、稳定性、性格特质以及外显的沟通理解。

拥有自己产品运营方法很重要。工作中是否有形成一套自己的方法论以及方法论里的思维深度，能够有效地区分是否小白以及一个人的产品能力。形成一套自己的产品方法论，不仅能够有效提升工作效率，更能够展现自己的能力和价值...

开发后产品来找到我反馈实际体验并不好，我自己体验的时候也觉得很奇怪，后来和导师交流后发现问题其实是情感传递有问题：

目前“运营”岗位在互联网及互联网+行业比较流行，优质的运营人员被认为是未来稀缺的人才。根据工作内容的不同，运营岗位可以细分为产品运营、内容运营、活动运营、新媒体运营等，可以说是在IT非技术岗中入行最便捷、人才...

运营条线：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、内容策划、编辑等

产品与运营不分家，好的产品是靠运营做出来的。没有好的运营，产品再好也是没有人用的。但是产品经理的产品运营一定是那些招过来的专门运营的同学的是不一样的。本质上说，产品经理的产品运营是对整体把握更为准确...