需求管理是产品经理非常重要的一项技能，简单理解，就是产品经理要记录所有需求，并根据公司的战略目标，对现有需求做排序。做什么不做什么，先做什么后做什么。...

在职场里，换岗是一件需要勇气的事情。尤其是拿着高薪的时候，你可以有各种理由，但不一定能说服身边的人。像研发岗产品岗还好，不至于是从头再来。我身边也有一些成功转型的案例。...

研发岗转产品岗位是有优势的。研发的优势在于可以用工程思维去考虑产品的实现。但同时这也可能会成为劣势，只具有工程思维的产品经理很容易忽略用户。这就是所谓的优劣同源。所以，我们在工作中要注意把工程思维与产品思...

产品经理很难招，如果公司只有一个产品，那一定是宁缺毋滥的。公司没有专业产品经理的时候，可以由创始人或者联合创始人兼任。

产品分析的主线是，产品用什么方式，解决了谁的，什么问题。关键词：“用什么方法”，”谁的“、“什么问题”

产品经理的工作非常重要。目前来说，产品经理入门的门槛很低，但竞争十分激烈。但工作3、5年之后，产品经理的能力分化会很严重。想要更进一步，主要看个人的天赋、眼界以及知识储备。...

反馈效应在工作中尤其重要。公司年终业绩汇报结束了，你认为表现得可圈可点。但这只是你以为。现实可能和你想的不一样。一般情况下老板可能有下面三种反馈：...

对开发而言，弄懂需求，就是要知道需求的目的，以及用何种方式去实现。实现后，再看结果跟预期是否相符。如果相符那就做对了。如果不相符，那肯定哪里做错了或想错了。...

怎样的用户体验才是好的用户体验呢？工作中时常遇到需求方的挑战，相信你也遇到过这样的情况：你觉得这个地方放上个广告是不合适的，但又找不到理由说服需求方，特别是当她拿出 KPI 的时候。而且结果是这个广告位的确也带来了...

我们都必须串联相关生态，去思考有关hutool的问题。我们认为，找到抓手，形成方法论，hutool则会迎刃而解。互联网运营人员间有着这样的共识，做精细化运营，向目标发力，才能获得影响力。这让我明白了问题的抓手，互联网产品经理间有...