最近几年做管理，协调团队和资源，对组织的构成、方式、协作、目标等有了更深的认知，最近公司一个比较大的项目又触发了我对组织结构的总结和思考，今天这篇文章不聊技术了，聊一聊组织架构中职能型组织的优缺点。...

参与到项目中，经常发现项目的需求源源不断，刚做完一堆需求，马上又有新的需求要做，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。实际上，这里涉及到一个需求管理的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由需求管理的过程来...

0、这是一个被代码耽误的诗人1、来一份 1987 年的代码看看2、产品经理要对此负责3、不敢看，也不敢问4、Nike 官网 robots.txt 上的注释5、程序员正确发牢骚的地方6、...

19年即将走向末尾，PMTalk在上海举办了一场产品经理人的聚会——PMTalk2周年产品经理大会——上海站，旨在聚集一批产品经理人，携手百余名产品大咖链接了10万余名产品经理，一同总结与回顾2019产品经理不能错过的热点与案例...

我们做企业软件项目会涉及到多方沟通协调，如客户(甲方)，项目经理、产品经理、开发、测试等诸多角色。

整理了下产品设计相关的方法和原则，记录分享下（改天有时间，再详细阐述里面的细则）：

在2018年的PMTalk周年庆上，PMTalk产品经理社区以【重新定义产品经理】为主题，携手超级猩猩、腾讯、京东、阿里、知识星球产品经理汇聚深圳，汇聚金融、医疗、人工智能行业跨界融合。为你带来社区的新玩法和切入点。 一眨...

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在项目中，统一返回的入口和出口非常重要。因为你永远没办法知道产品经理下个版本要在返回结果中加什么乱七八糟的东西。