TRIZ的部分或超额行动原理是什么意思？部分或超额行动原理,也叫未达到或过度的作用原理，表述如下：

您不会因为在这里使用一点常识而获得任何奖励--DMAIC改进周期的第二阶段是测量。它着眼于您的业务进展和当前基线，以告知潜在和建议的改进。

如大家所知，DMAIC有五个阶段。这些阶段中的第一个阶段是定义。但这到底是什么意思呢？它在DMAIC改进周期中的位置是什么，它是如何工作的？

价值流图（VSM）的作用有哪些？价值流图（VSM），一种为您提供了发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。它是您消除这种浪费的解决方案来源。通过VSM，公司可以缩短交货时间，提高产品质量和空间利用率，减少返工和报废以及库存...

信不信由你，有一种方法可以对任务进行优先级排序，这意味着从一项任务到下一项任务没有空闲或浪费时间。每个任务都是在前一个任务的基础上分层的，最终为您的业务构建一个良好的流程。...

精益不再是制造单位的适当流程和质量管理口头禅。精益管理在制造部门的成功迟早会渗透到非制造过程中。不用说，精益办公室的成功案例比比皆是，许多组织积极采用这一技术，以减少时间和材料的浪费（也称为muda），并开发紧密结合...

市场竞争日益激烈，为了维持生存，唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。具体步骤简析如下：

Kaizen 在日语中意为“变得更好”，被称为随着时间的推移不断进行小改进的方法。某种程度上来说Kaizen 不是一种实际的工具，而是一种心态。使用这一理念时，您可以根据要改进业务的哪个方面来应用各种精益生产工具。...

当谈到拥有一家企业时，成功应该是经营公司的人心中的第一要素。有许多不同的方法可以提高公司的质量。一种为您的公司带来成功的新兴方法-- Kaizen，粗略地说就是持续改进。...

1、5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情（What）？什么地方（Where）？什么时间（What）？什么人（Who）？什么原因（Why）？怎样做（How）？成本和代价是什么（How Much）？...