你可能很清楚，六西格玛需要时间。你的项目需要在较长时间内持续交付的集体努力。这几乎肯定会带来最好的结果。一旦你制定了计划，并且组建了项目团队，项目就需要开始了。从小的、渐进的努力到大规模的业务改进，你的六西格...

作为大多数六西格玛专业人士的最终目标，黑带大师本身就是一种愿望。鉴于某些培训和认证课程承诺在为期一周的课程后即可成为黑带大师，为了更好地区分什么是黑带大师，什么不是黑带大师，这里天行健列出了每个黑带大师都应该...

如何保证顺利完成一个精益生产流程优化项目？在精益生产流程优化项目过程中，流程经理需要做什么？本文，天行健在这里一一说明：

人数太多，沟通渠道会大幅增加，协调量过大，不容易统一意见，陷入内耗就得不偿失了。有个公式：沟通渠道=N（N-1）/2，N是人数。但是，团队规模也不宜过小，比如少于5个人，这样观点不够多，创意不够多，影响力也不够。...

TRIZ理论可以帮助我们突破思维障碍，打破思维定势，从新的角度分析问题，根据技术进化规律预测未来发展趋势，帮助我们开发出具有竞争力的新产品。...

价值流管理 (VSM) 旨在帮助团队更智能、更快速地工作，但该如何开始呢？本文，天行健分享他们在组织中启动VSM的最佳实践，希望对大家有所帮助：

对于企业来说，精益生产流程优化就是找出常规流程中的低效之处，对其加以修正以提高效率。

想做六西格玛项目却无法下手？别急，天行健依据多年项目辅导经验总结出以下几个建议与大家共享：

实践证明，推行精益六西格玛方法并不容易。这一事实背后的主要原因是：在许多公司中，维护活动是由技能相对较低的员工进行的，他们可能没有能力认识到精益六西格玛方法和工具的复杂性。这些员工无法理解精益六西格玛概念的另...

六西格玛中最有用的工具之一是根本原因分析 (RCA)。RCA 工具包中最有效的工具之一是帕累托图。在今天的实用指南中，天.行.健.带大家一起了解帕累托图可以为你做什么，以及如何/何时创建你自己的帕累托图作为 RCA 的一部...