日本丰田公司首创七大浪费，其后也成为了精益管理、六西格玛管理中的一个重要理论基础，他们的方法，从根本上说，是以生产力为导向而不是以质量为导向，这是因为改良后的生产力可以更深刻地揭露运作体系中存在的浪费，进而揭露其...