序章
少年，请留步，我看你骨骼惊奇，是个写代码的奇才，将来维护宇宙正义与和平的重任就交给你了！我这里有一本《软技能成神之路》，读此书，可为王师；用此书，可成大业。见与你有缘，九块九毛卖给你。
大家好，我叫程序员，人们习惯称呼我们为码农，万万没想到，我今天遇到我一位道骨仙风之人，将《软技能成神之路》的书卖于我，我想用不了多久我就可以升职加薪。当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生的巅峰。
第一篇：影响他人的能力
在生活和工作中，我们需要时常给人留下良好的第一印象，希望能获得他人的认可，比如在公众演讲、和同行建立社交联系、去面试等等...。
我们会发现，有些人明明是第一次见，但是他们却能轻易地赢得他人的好感和支持。有些第一次认识的人会让你感到亲切、让你愿意去进一步了解他们。
而有些人则会让你说不出的厌恶、于是敬而远之。
影响力
影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。
如何修炼影响力
天才第一步，建立起个人品牌，在别人对你完全不了解的情况下，做的第一件事是非常重要的，很多时候留给别人的第一印象会被口口相传蔓延至整个公司。所以交给你的第一件事一定要做好。
怎么才能做好
三省吾身大法
- 吾有没有认真做事？
- 吾有没有考虑的更深入？
- 吾有没有积极主动？
如果你已经学会此身法，那么恭喜你，你基本已经超越了70%的同学了，超越70%的同学就会被称之为“靠谱”。
这时候的你已经获得了合作伙伴包括主管的认可，自然获得的机会就会更多，做的事情也会越复杂，你也会变的越来越强，这样就会形成良心循环，促使你的职场成长就会比较快。通过做好事形成自己的影响力，积累自己的经验与人脉。
如何超越更多
同学：“老师，我想超越99.99%的同学。”
老师：“同学，请你出去。”
老子（不是我，是老子）说：月满则亏，水满则溢。亏缺万事有度, 谁都不是弹性无限的藤条, 扯得太紧总有崩溃的那一刻, 凡事要留有空间余地，否则物极必反。
领导力
领导力是一种影响，一种说服并且引领他人达成目标的能力。
不是你当了领导，才能获取的力量，更不是你当了领导，躺着椅子上展现你的王霸之力。
如何修炼领导力
技术不够用嘴来凑
天下武功密集哪能没有图呢？下面这张图就是领导力的修炼核心。
我们把它叫做乔哈里视窗，也叫沟通视窗。他虽然姓乔，但是与天龙八部并无关系，也非远房亲戚。
这本书最初是由乔瑟夫·勒夫(Joseph Luft)和哈里·英格拉姆(Harry Ingram)在20世纪50年代提出的，故就以他俩的名字合并为这个概念的名称。
由于我们对“软”技能，行为，同理心，团队合作，群体间发展和人际发展的重视及影响，沟通变得尤为重要。
它的本质是一种关于沟通的技巧和理论，领导力的核心其实是沟通，通过沟通建立信任，从而来引领别人一起去达成目标。
获取此心法需要四步分别是公开象限，隐私象限，盲点象限和潜能象限。
- 公开象限：自己知道别人也知道的信息；
举个例子：我们大家都有自己喜欢的明星，或者偶像，他们的影响力都非常的大。他们大多时候的一举一动都被曝光在大家的视野之中。
换句话说，只要我们不断的从别的象限拿出一点东西然后放到公开象限里面去，让公开象限放大，我们影响力也会扩大，领导力就也就获得了提升。
- 隐藏象限：自己知道别人不知道的信息；
分享自己的故事，与他人建立信任。
把隐私象限往公开象限里面挪动最重要的方式就是自我揭示。
比如你某个同事聊天发现，它是北大毕业的。你说这不是巧了么，我也是北大毕业的。
他问你北大哪里啊，你说北大青鸟，他默默的说了一句话：我是北京大学。
隐藏象限通过和同事聊聊你的过去，个人成长经历，通过良好的自我揭示的，让别人更了解你是一个什么样的人，从而建立信任。
- 盲点象限：别人知道，但自己不知道的信息；
听取他人对自己意见，自我反思，有则改之无则加勉。
我们经常会听一个词语叫“对事不对人”，但是每每这样沟通的时候，都是容易产生争吵的，久而久之就没有人愿意与其沟通。
在沟通的时候，我们要听的到建议和反馈，发现自己的盲点象限，从而提升你自己。
- 潜能象限：双方都不了解的全新领域。它对其它区域有潜在影响；
大家都说人的潜能是无限的，我们应该去挖掘他，包括但不限于去多思考，多聆听，多实践进而达到减少自己的未知区域。
第二篇：强化自己的能力
结构化思维
结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行，首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制订行动计划。其是一种思维方式，同时也是一种管理方法。
表达要有逻辑
我们要条理清晰表达，表达的事情要让他人能听得懂，这个就需要不断的强化我们的表达能力。
四种常见的思想组织逻辑。因果顺序，时间顺序，空间顺序和程度顺序。
因果顺序（Causal Order）：
定义：按照因果关系的发展顺序组织信息，表达某事件或情节发生的原因和结果。
例子：由于气温升高，冰雪融化，导致河水水位上升。
时间顺序（Chronological Order）：
定义：按照时间顺序组织信息，描述事件、过程或情节的发展经过。
例子：首先，我们进行了需求分析，接着是设计阶段，然后是编码，最后是测试和部署。
空间顺序（Spatial Order）：
定义：按照空间关系组织信息，描述事物在空间中的排列或位置。
例子：图书馆的布局分为阅览区、书架区和管理员办公区，形成了清晰的空间顺序。
程度顺序（Order of Importance or Degree）：
定义：按照事物的重要性或程度组织信息，强调某些因素的优先级或影响。
例子：在选择新员工时，我们首先考虑的是技能和经验，其次是沟通能力，最后是团队合作精神。
这些思想组织逻辑方式在不同的场景中都能发挥作用，使得表达更加清晰、有条理。灵活运用这些逻辑方式，强化自己的表达能力。
做事要有方法论
在不同领域都有诸多的前辈和高人总结的方法论，我们应该学习他，总结归纳，自创流派，他强任他强, 清风拂山岗。把事做的更好。
比如我们分析问题常见的 “5W2H” 模型，还有我们定 KPI 的时候的 SMART 模型。
5W2H原则
What（什么）：
问题：这是关于事物的本质、性质或特征的问题。
例子：什么是问题的根本原因？
Why（为什么）：
问题：这是关于原因、动机或解释的问题。
例子：为什么这个决策是必要的？
Where（在哪里）：
问题：这是关于地点、位置或范围的问题。
例子：在哪里可以找到相关的资料？
When（何时）：
问题：这是关于时间、时机或时序的问题。
例子：何时开始实施新的策略？
Who（谁）：
问题：这是关于人物、角色或责任的问题。
例子：谁是项目的主要负责人？
How（如何）：
问题：这是关于方法、手段或过程的问题。
例子：如何提高团队的协作效能？
How Much（多少）：
问题：这是关于数量、程度或规模的问题。
例子：需要多少资源来完成这个项目？
SMART原则
Specific（具体）：
目标应该是明确而具体，避免模糊不清的表述。明确回答了“是什么？”、“为什么重要？”等问题。
Measurable（可衡量）：
目标应该是可衡量的，这样你能够追踪进度和评估成功。明确回答了“如何量化？”、“如何度量进展？”等问题。
Achievable（可实现）：
目标应该是现实和可实现的，考虑到可用的资源和限制条件。明确回答了“我们是否有足够的资源？”等问题。
Relevant（相关）：
目标应该与组织的整体目标和个人职责相关，确保其对整体成功有贡献。明确回答了“与我们的使命、愿景和价值观相符吗？”等问题。
Time-bound（有时间限制）：
目标应该有明确的截止日期，帮助创建紧迫感和明确工作时间表。明确回答了“在何时实现？”、“有什么截止日期？”等问题。
写字最后
对大部分技术同学来说，更多的是“以事修人”，但是我们作为技术领域额从业者，我们也要学会“以人成事”。
提升技术领域的同时，也要扩大自己软技能的范围领域，在职场升值，提升职场竞争力，获取组织的认可！
《教父》里面一句话我很喜欢：“花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。
希望同学们都能具备一眼看穿事物本质的能力，遥祝各位同学：问道成功。
大家好，我叫程序员，读完这篇秘籍，我的生涯一片无悔，我想起那天夕阳下的奔跑，那是我逝去的青春。
我正在参与2023腾讯技术创作特训营第四期有奖征文，快来和我瓜分大奖！
