在即将过去的2023年，绝大多数企业和创业者并没用迎来口罩事件后的春暖花开，而是继续惨淡经营，许多中小企业都在勉强维持生存。我所在公司也做了产品线优化和组织调整。作为团队Leader，近两周多次被Boss和其他高管邀请去讨论毕业方案。其中有市场大环境因素的影响，也有人为原因。
自年初以来，隔三岔五就能听说某某前同事被公司优化，某互联网大厂高层震荡等等。诸多类似消息一直在耳边蔓延，公众号上也有各种劝稳的文章，抖音上则时不时呈现某个CDB人去楼空的景象。还记得4月份的一个爆火的短视频场景，苏南某大型电子厂连续数月没有订单，春节后厂妹们一直住在自己的出租房等待厂里领导的开工通知，等待3个月之久，最后决定退了出租房，买了张回老家的车票。回家继续等着，至少不用支付每月的房租和水电费了。
依稀记得1月份，帮助兄弟团队面试了五位候选人，其中一名合格，但事后接到高层通知，暂时招聘冻结了。我只能说通过面试的那位小兄弟真是运气不佳啊，回头让你老妈找个菩萨灵的庙堂多烧香，乞求各路神仙保佑。
阳光三月，春光明媚。有幸带领自己团队的一个兄弟南下到厦门去处理个紧急项目。客户所在公司是当地省级重点高新技术企业。项目是个典型的物联网场景，从硬件通讯、网络到软件调试都要懂得七七八八，技术上有一定的挑战性。一同前往的兄弟事后感慨学到了很多实战的干货，开阔了眼界，此次出差收获满满。顺便多说一嘴，带领团队最重要的是互相信任。技术层面的事情，闻道有先后，谁没有个一回生二回熟的过程呢。经过十来天的奋战，项目事项基本处理完毕。在此期间，工作之余参观了陈嘉庚故居、集美大学、厦门大学。感受到厦门这个海滨城市独特的华侨文化。顺便讲句题外话，以后养老可以考虑去厦门。
接下来的几个月，团队接二连三地承接业务团队下达的各种项目，诸如工业产线追溯、文件批量采集与数据上传、环境监测、工业数据大屏、上位机等等。凭借团队平时扎实的技术沉淀和以结果为导向的工作理念，加上平时养成的产品迭代思维，到11月份，我所主导的产品线已经迭代了4个大版本，已经能应付行业内大多数的业务需求了。这也是本年度，我作为团队leader取得的最主要成就之一。
在这一年中，带领团队在技术上也涉猎了许多新的领域。如ElasticSearch,ClickHouse,MQTT和SECS通讯。个人本身则是先在技术层面精进了Python.此后又触摸到C 和Qt.这些尽管目前还不是特别精通，但有一点毫无疑问，这些都是个人未来向上攀升的根基。本年度技术上的收获主要有：
1.深入学习Python，包括数据分析、爬虫、自动化运维领域。
2.了解上位机和工业互联网。了解上位机的各种技术实现方式，从Winform，WPF，到Qt和xamarin，逐个以代码实现的方式都研究了一番.
3.动手造轮子，自己开发了几个比较实用的小工具。这里不详细赘述。
技术人的成长路径，我信奉先精后广。先在某一两个领域精通，而后再去把面拓宽。当然也有人比较热衷于先广后精。每个人的成长路径不同，没有绝对的对与错。
管理方面，学习了类似于MBA的商业课程，学习了几十个思维模型。比如：微笑曲线、康波周期、刻意练习、商业成长、精益创业等，收获颇丰。另外，还学习了五百强顶级CEO冯唐的战略管理，至今仍然持续学习他的《资治通鉴》成事之道，从历史看管理，了解人性、兴衰与权谋。身为现代职场人，每天从家到公司两点一线，谁还有那闲工夫去研究人性和权谋呢。我们做任何一件事不应该首先去想到权谋，经常靠权谋生存的人，霹他的雷已经在路上了，最后聪明反被聪明误。但有必要略加了解。可谓害人之心不可有，防人之心不可无嘛。从产品打磨，到项目落地，这一切都得益于团队兄弟们的密切配合。管理就是把各种力量拧成一股绳，所有人目标一致。到最后发现，没有落地不了的项目，没有处理不好的事情，只有不懂成事之道，没有成事之德的人。凡事遵从一个道，道就是客观规律。
也是在这一年中，我总结出属于自己，同时也适合个人和团队的职场生存发展的方法论，这些以后离开职场了或许还能用得上。具体来说，就是：一个观念，两条公理，三种思维。下面简单展开描述一下。
一个观念，就是以结果为导向，对成果负责。在个人和团队没有任何进步和业绩时，倘若讲出这么一句，大概率是要被别人笑话，很可能会认为这是一句空话。但是，当你带领团队把所有项目都如期交付甚至超预期交付时，就不是空话了。再来跟周围的人讲这句话时，就不是空话了，它是一种求真务实的价值观。今天任何企业要发展，都需要这样一种价值观。
两条公理： 1.帮助他人就是帮助自己，成就别人的同时也会成就自己。听上去，也是有点儿虚，有点儿假大空。但是如果经历了足够多的项目，接触了足够多的客户，经历了各种困难之后，把事情做成了，成事的概率越来越高了，那就不是空话。那是成事之道。 2.任何困境都有合适的解决方案，不一定是最佳方案。陷入困境后，要在绝望中寻找希望。限之困境而后存，置之死地而后生。陷入困境之后，焦虑、担心、害怕不解决任何问题。必须先静下来寻找希望的曙光，哪怕是星星之火也行，因为星星之火可以燎原。
三种思维：狼性思维、迭代思维和交换思维。
狼性思维很容易理解，就是群狼捕猎，不搞单打独斗。先共同努力把一头大的猎物拿下，然后回家再去分配战果，大家共享成功后的喜悦。
迭代思维，既是产品打磨的思维，也是个人成长的思维。产品的功能、架构不断演化，逐渐走向成熟。个人的技能、能力和理念不断完善，上台阶，提升段位和高度。
交换思维，就是生意人的思维。商业的本质是价值交换，这个世界上，万事万物每天都在交换。带着交换思维，很多事情都能找到处理的办法。
以上是本年度从技术到管理上的一些收获和心得。凡事预则立，不预则废。面对即将到来的2024年，在这里先给自己立个flag，也是未来几年持续要做的事情。包括但不限于以下方面：
1.技术上持续精进上位机、涉猎嵌入式开发和5G应用。
2.管理上，继续向500强CEO学习战略管理，持续修炼成事之道。相关的学习资料都已准备充分，本年度学了3个月，学习了很小的一部分。
3.与时俱进。研究个人IP、新媒体、AI应用、私域运营。在技术之外，学习一门新的技能。是对自身能力体系的完善和有效补充。技术很有用，但有些事情不是光靠技术就能解决的。业余时间逐步开始学习写作技能，写作是梳理思路和方案的最佳方式之一。个人IP是当下个人生存的有效门路之一，现在很多大厂甚至上市公司都逐渐布局新媒体和个人IP了。通过个人IP实现引流和变现，在此过程中用AI工具赋能。许多从大厂毕业的人，都以这种方式实现了轻创业，甚至出现了许多一人企业。
上面这些计划似乎看上去非常宏大，的确看上去挑战很大。但路再远，行将必至。事再难，谋则必达。在自身力量还不够的时候，不求马上逐鹿中原、开疆拓土，甚至登上霸道总裁的位置。但步步为营，稳扎稳打地有效推进，总能有所获。
面对未来的变幻莫测，是继续搞技术，技术性管理，还是适时创业，都还没想好。总之就是要持续积蓄力量，持续成长。2023年就要成为过去了，我想对所有的职场人说一声：大家都不容易，持续成长，好事多磨。
