集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）是一种跨职能团队协作的方法，它源自于企业对降低产品开发成本、缩短产品上市时间以及提高产品质量的需求。IPD集成了各种产品开发活动，如市场研究、设计、工程、生产和销售等，以提供更加协调一致的产品开发流程。
在过去的传统产品开发模式中，每个部门分别完成各自的工作，然后将结果传递给下一个部门。这种“接力棒”式的工作方式可能会导致沟通不足，从而产生设计错误、延误、成本超支等问题。随着市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化，企业需要更有效和灵活的产品开发方式，这就催生了IPD的概念。
IPD最初由美国的一些领先企业，如IBM和3M等提出和实践。他们发现，通过跨职能团队的协作，可以更早地识别和解决问题，从而提高效率，降低成本，提升产品质量。这种方法也有助于提高团队成员的满意度，因为他们可以更全面地了解产品开发的全过程，更有效地利用他们的技能和知识。
随着这种方法的成功实践和研究的深入，IPD逐渐在全球范围内得到了推广和应用，包括在像华为这样的中国企业中。同时，为了更好地实施IPD，企业也开始引入更先进的工具和方法，如并行工程、质量功能展开（QFD）、计算机辅助设计（CAD）、项目管理软件等。
总的来说，IPD是一种积极的产品开发方法，它反映了对于快速、高效和高质量产品开发需求的理解和回应。然而，实施IPD也需要考虑到企业的特定环境和条件，以确保它能够有效地发挥作用。
