昨天的文章本来要配一张图的，写着写着忘记了，这记性。
业务架构的思考，从“全局化、结构化”和“目标导向”这两个基本逻辑出发，其分析基础是通过对流程和数据的分解，形成最基本的零件，也就是关于构件的定义，得有了这一地的拼图材料才能开展工作，“巧妇难为无米之炊”。
有了拼图材料，这构件的每一块都可以成为某种业务能力的载体，多块拼一个业务能力也不是不可以，这取决于实际情况。而关系相近的能力聚在一起，就有了业务组件，组件是个高阶地图，每次翻地图都只能直接看到街道会很麻烦，先看到区会方便很多。业务能力定义和业务组件定义分别就是细粒度和粗粒度的业务能力布局，或者叫能力地图。
有了能力布局就能干大事情和小事情，大事情就是对企业的战略能力进行分解，新的能力可能要对应新的构件了；小事情就是日常需求的需求定位和统筹，地图就是定位用的。如果能对战略做分解，自然也可以支持今后的战略规划，毕竟以往的能力布局、实施效果都是战略规划的基础，连续统一体；能对需求做统筹和定位也就可以处理日常的业务痛点分析。
战略会影响组织，组织会决定流程与数据的分解，战略也会决定规划和痛点分析。左边三段就是要对接给IT的东西，建立的就是业务到技术的传导路径。
图中还可以扩展一些交叉线，但是那样太乱了，就画到这个程度吧。
