大家好，我是rainbowzhou。
今天继续和大家聊聊管理岗位方面的知识，这篇文章和上篇文章你到现在的公司后，有哪些改变？类似，希望能够对其他有志于从事测试管理岗位的同学有所帮助。
题目分析
这道题目旨在考察候选人在当前或之前的公司中所参与或负责的产品测试工作，以及对产品改进或优化的贡献和影响。改变可以简单理解为增加全新功能，修改不当之处，删除冗余部分。
当时的回答
以下是我当时的回答：
我所负责的产品是一个在线教育系列产品的营销中台，在原有转介绍、拼课团基础上增加抽奖营销模块。用多样的抽奖类型、丰富的奖品设置来提高活动吸引力。
我到现在的公司后，我对这个产品做了一些改变。主要包括两个方面：一个是功能测试的改变，另一个是性能测试的改变。
功能测试方面，我发现产品原来的功能测试比较粗糙和不完善，没有覆盖到所有的功能点和场景，也没有考虑到用户的需求和习惯，导致产品存在一些缺陷和不友好的地方。我根据产品的功能需求和用户反馈，重新设计了功能测试用例，增加了测试覆盖度和深度，引入了一些新的测试方法和技巧，如边界值分析、等价类划分、错误猜测等。通过这些改变，功能测试变得更加全面和细致，产品的功能质量和用户满意度都有了明显的提升。
性能测试方面，我发现产品原来的性能测试比较单一和低效，只关注了系统的响应时间和吞吐量，没有模拟真实的用户行为和环境，也没有分析系统的瓶颈和优化点，导致产品在高并发和高压力下出现一些性能问题和故障。我根据产品的性能目标和用户场景，重新设计了性能测试方案，增加了测试类型和指标，如大数据基准测试、大数据性能等。我使用了一些经典的大数据性能测试工具和平台，如YCSB、TPC_DS、HiBench等。我对测试结果进行了详细的分析和报告，找出了系统的性能瓶颈和优化点，并给出了相应的建议和解决方案。通过这些改变，性能测试变得更加多样化和高效化，产品的性能稳定性和可靠性都有了明显的提升。
思考后的回答
以下是我思考后的回答：
我所负责的产品是一个在线教育系列产品的营销中台，在原有转介绍、拼课团基础上增加抽奖营销模块。用多样的抽奖类型、丰富的奖品设置来提高活动吸引力。
我到现在的公司后，在这个产品的测试工作上做了一些改进和创新。主要包括三个方面：
第一个方面是引入用户体验测试。我发现产品原来只关注了功能和性能的测试，没有考虑到用户的感受和需求，导致产品在界面设计、交互逻辑、内容呈现等方面存在一些不符合用户期望的地方。为了提高产品的用户体验，我向公司领导提出了引入用户体验测试的建议，并得到了支持和认可。我负责了用户体验测试的规划和实施，采用了一些用户体验测试的方法和技术，如问卷调查、访谈访问、可用性测试。我收集和分析了用户的反馈和建议，找出了产品的用户体验问题和改进点，并给出了相应的优化方案。通过这种方式，我们能够更好地了解用户的需求和喜好，提升产品的用户满意度和忠诚度。
第二个方面是建立安全测试体系。我发现产品原来缺乏安全测试，没有对产品的数据安全、网络安全、系统安全等方面进行充分的验证和保障，导致产品存在一些安全隐患和风险。为了保障产品的安全性，我向公司领导提出了建立安全测试体系的建议，并得到了支持和认可。我负责了安全测试体系的设计和搭建，选择了合适的安全测试工具和框架，并编写了大量的安全测试用例。我对产品进行了全面的安全测试，包括渗透测试、漏洞扫描、加密解密、身份认证等。我对测试结果进行了详细的分析和报告，找出了产品的安全漏洞和风险，并给出了相应的修复方案和预防措施。通过这种方式，我们能够有效地防止和减少产品遭受黑客攻击、数据泄露、系统崩溃等安全事件。
第三个方面是推动敏捷测试模式。我发现产品原来采用的是传统的瀑布式开发模式，这种模式下，测试阶段往往在开发阶段之后进行，导致测试时间紧张、反馈滞后、缺陷难以修复等问题。为了解决这些问题，我向公司领导提出了推动敏捷测试模式的建议，并得到了支持和认可。我参与了敏捷测试模式的推广和实施，将开发过程分解为多个迭代周期，在每个迭代周期中同时进行需求分析、设计、开发、测试等活动，并及时地与开发团队和客户沟通反馈。通过这种方式，我们能够更快地交付高质量的软件产品，并更好地满足客户需求。
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