1 前言
以前在互联网企业 各种新技术研发 码码码 肉眼可见的能力提升 真的 很有存在感。
来了国企几年，新技术基本不用不说，开发时间给的非常非常松，如果说以前在互联网企业一年我的代码能力能增长10分，在国企最多就2分，只不过口才和写报告的能力增强了很多，可能是因为跟乙方开会太多 给练出来的，但是我觉得这俩能力对于程序员来说就是扯淡啊 远没有代码能力给的安全感足。准备跳槽了，宁愿死在996也不想继续待在国企混日子了。
前几年西工大某学院领导给学生们说过一句话：
咱们有些同学找工作的时候，不先问待遇、不先问环境、不先问发展，老是要问一句：“我能干些什么？”。 你管你能干些什么呢，好公司好职位好待遇不就行了？
其实公司能给你面试机会，那就相信你有胜任工作的潜力，事实上，就我工作的这几年，还没遇到特别难的事情是你无论如何都学不会的，这种普通人也接触不到。
2 技术到底废不废？
取决于你忙不忙。如果每天工作8小时，其中有3、4小时没有明确目标，可以自己想干嘛就干嘛，相信我，这时候如果你想，你的技术可无上限地提升。
每天12h忙不停，大厂? 有个抗PUA能力的提升。
3 一个笑话
我有个朋友上海某燃气轮机研发国企上班。一天找老乡室友去，发现其在开会。过后一问得知其小领导拽全组一下午在开批评与自我批评会议，因为前一天组里有个底层员工，和这个小领导讨论技术问题时意见不统一，认为领导不懂乱指挥。
领导觉得自己权威遭到危机，丝毫没反思自己膨胀反而开始给下边人上眼药。这就是所谓的三年赶超英国十年赶超瑞士的要做国内燃机引领者的单位的一个小领导的神操作，匪夷所思，已经传为同行笑柄他们不是在搞科研，只是在玩甄媛传和政治游戏而已，员工是工具，是奴隶，是垫脚石，是耗材，反正不是人就对了，尊重技术？我连你人都不尊重，人权技术更别说了。而这只是日常的一件小事而已。研发? 研你DY。我要当人上人，你们都跪下。
4 计算机本科毕业后
4.1 事业单位几年
我的朋友毕业后在事业单位几年，做信息技术。单位搞IT的就我一个人，能自己开发小系统、小网站、管管新闻发布、简单的[运维]……。锻炼：独立开发简易项目（不懂[高并发]）、写文章改文章、简单处理一些办公室内事务。期间在职读了个双证水硕。
这是[劳务派遣]合同工，不是[事业编]，不然也不会有下面的故事
4.2 互联网中厂几年
第二份工作做后端研发。因为上一段工作经历，我的水平还不如应届生（他们基础扎实、leetcode写的更溜）。[技术负责人]面试我时，觉得我技术一般，但能说会道。就要了我。实际工作中，能力果然是团队垫底。但大家都喜欢我。尤其大领导多次表扬过公司wiki里面那个文档写的最详细的人。但部门主管不太喜欢我，觉得我技术菜。锻炼：看过更好的代码规范（虽然也只是屎山）、从策划到上线的协作、千万级用户的后端的服务架构（其实也就是一堆服务器、各类数据库、缓存组件的搭配应用，因为架构并不好，经常要做线上运维）——看过猪跑，就够了。
4.3 传统行业国企做信息总监
第三份工作，到传统行业国企做[信息总监]（怎么描述呢？这是个[中层管理]岗位，部门负责人不一定到达中层这个级别，但中层一定是部门负责人或位列班子：
- 骄傲点讲—级别仅次于几位领导
- 谦虚点讲—直接手下也就几个干活的人仅此而已
但可以充分调动各类资源做事情，比如几十家子公司的信息部也需向我这个条线汇报，我也需要向上面各种条线做汇报）。将互联网看过的那些东西，拿到这里做数字化转型（虽然我很讨厌这个时髦的词），是绝对够用的。平时也会自己研发一些小型IT项目——综合前两份工作：有独立开发系统的能力、在某些技术方面有特长、知道先进的东西怎么搭起来、也能充分引入各种组件（比如随便拿个Grafana就一天搭好了数据大屏）；同时管理部门、沟通上下级单位、[项目管理]、写报告等。技术不会再提升，但体系框架很多年都不会过时，变成了一个比较综合的IT管理者角色。目前喜欢这份职业。
工作中有许多特定的偏专业的领域，在互联网也很难遇到，如网络信息安全]（防护、测评、……）、数字化转型的方方面面、数据库和其他基础设施的管理、引入一堆软件过程中的项目管理、IT做预算和成本控制的经验能力、自行研发的[辅助工具]改进工作流程，……再小的单位也能拎出几十个项目，最终都成为经验丰富的IT老兵。
以前有一位大学老师的航天高工，他讲：“在这个世界上，谁能估算，谁就会发光”，我的大概理解是：在这个行业深耕后才能知道新做一个项目要花多少钱，[行价]是多少，实施要花多久，可能出现什么问题，……
将来的职业方向，要么在本单位继续（包括到本单位或子公司高半级管理岗位、或上级单位继续从事IT工作），或同行业、或其他传统国企、500强私企等信息技术部，从事管理一类工作。再不济也能去小单位做这种工作。肯定是没本事回到互联网了。
感觉也就是IT行业总是讲技术提升，因技术变幻。其他如建筑土木机械一类的，毕业后都是在叠加经验。
5 社招难进国央企吗？
地区不同，差别大。比如北京那些偏体制的单位，社招可能难——所谓注重校招生的培养。但从校招生的[专员助理]，一步步培养到主任总监，这中间又有多少职级的槛要跨越。即便如国企也是急需用人，有时候员工可以躺平、但总有要能负责能干事的人，他们适合做各个条线负责人（你要相信只是写文档也可能让你天天加班到深夜）、或是某些市场化的国央企需要优秀的市场人员。社招通过招聘、猎头、调动、推荐等考察招聘形式都有。
5.1 诚恳建议
当你在私企已是一个很有能力、比较受欢迎的人，你想去国企担任不错的岗位，可能需要多留意各种平台的招聘，或仅差某人的一句美言 “我有个前同事很靠谱，要不要叫来面面”，有些美言是对hr说的，效果10%；有些是对领导说的，效果90% 。所谓“关系户”，也可以是靠自己后天取得的。但比如北京有些单位和户口强挂钩的，没有户口就没有应聘资格。南方更为宽松灵活。
6 技术理想
这里确实没有技术理想。我在第一份工作时，总想着现在做的东西只为了百千人服务，自己的价值仅在单位内部。希望能做千万人用的东西，才是给世间的价值。后来参与那些大项目，仅仅是短暂的快乐，因为自己的屎山很快就被替换成别人的屎山，你找不到存在过的痕迹。如果非要留下点啥，可以写几篇论文，可作为[学术垃圾]永垂文献史。
