导语：随着数字化转型的浪潮席卷各行各业，糕点制造企业也不例外地面临着原材料准备和生产过程的复杂性挑战。我们在拜访了一家糕点企业后发现，他们在多样产品生产和频繁生产切换中遇到了困扰。尽管他们使用了仓库管理软件，但在物料计算方面仍然依赖Excel，这种做法可能导致误差和不必要的停机。在本文中，我们将深入探讨数字化转型所带来的解决方案，包括建立全面的基础数据、采用先进的需求整合和预测技术，以及实施信息集成和实时反馈调整机制。同时，整合物联网技术，通过智能传感器和设备连接，实现对原材料库存的实时监控，预警原材料短缺的可能性，提高了生产计划的准确性。通过这些先进的技术方案，糕点制造企业将能够优化原材料准备和生产流程，从而提高生产效率，降低浪费，实现数字化转型的目标。
诊断:
拜访了这家糕点制造企业后，我们发现以下问题是最突出的：
- 多品种生产： 这家企业生产超过200种糕点产品，这多样性增加了原材料管理的复杂性。
- 原材料短缺： 由于原材料需求不断变化，常常会在生产某种产品时发现原材料不足的问题。
- 生产线切换： 切换生产线需要大量的时间和资源，导致生产效率低下，特别是在产品切换时。
方案描述:
为了解决这些问题，我们提出以下数字化转型方案：
- 基础数据建立： 在数字化转型的第一步，糕点制造企业应该建立和维护必要的基础数据，包括各种原材料的清单（BOM），独特的制作工艺信息，以及所需的物料列表等。这些数据在糕点制造中至关重要，因为它们为准确的物料需求计算奠定了坚实的基础。我们将采用人工智能（AI）算法，结合物联网（IoT）技术，实现智能BOM管理和生产工艺记录。AI算法将自动分析产品结构，构建准确的BOM版本，而物联网技术将设备与系统连接，实现生产过程的实时监控和数据采集。同时，引入机器学习算法进行物料需求预测，分析历史订单数据、市场趋势和季节性需求，为采购计划提供智能支持。此外，结合传感器和RFID技术，实现对原材料库存的实时监控，确保库存数据的准确性。
- 需求整合和预测： 将来自订单、合同以及安全库存水平的需求整合在一起，形成完整的成品需求视图。市场运营团队可以根据市场情况进行需求预测，将所有需求整合到主生产计划中。
- 信息集成： 整合采购、库存等方面的信息到一个系统中，确保及时获取在途状态的数据，如在途原材料的成品。这将帮助管理团队更好地了解物料流动。通过数据标准化和清洗，确保所有数据的一致性和准确性。随后，采用API集成技术，将不同系统之间的数据连接起来，实现实时数据传输，确保采购、库存等方面的信息在不同系统间同步。同时，引入中间件，简化数据传输过程，确保数据的安全性和完整性。在仓库和生产环境中安装物联网（IoT）传感器，实时监测原材料和成品的状态，与集成系统连接，提供关于在途原材料的实时数据，包括位置、温度、湿度等信息。此外，通过实时数据分析工具，对整合后的数据进行分析，帮助管理团队更好地了解物料流动，预测需求变化，优化采购和库存管理策略。在整个信息集成过程中，确保数据安全和隐私保护，使用加密技术和访问控制策略，只有授权人员可以访问敏感数据。最后，建立持续监控系统，定期检查集成系统的性能，并根据使用情况和需求变化，不断优化集成方案，确保其始终符合企业的需求和目标。通过这些技术手段的整合，糕点制造企业可以实现高效的采购、库存等信息集成，提高生产流程的透明度和灵活性。
- MRP运算： 运用物料需求计划（MRP）的核心逻辑，根据订单类型（MTO或MTS）进行需求计算，同时考虑经济批量和不可拆分的原材料。这有助于优化原材料的采购和使用。
- 计划下发和执行： 将MRP运算结果下发给采购和生产部门，以推动采购和生产任务的执行。可以选择周期性全量运算或增量及时运算，根据企业的需求来确定最佳的模式。
通过数字化转型，这家糕点制造企业可以更好地管理原材料，提高生产效率，减少浪费，并更灵活地应对市场需求的变化。这不仅有助于降低成本，还将提高企业的竞争力。
