从去年下半年开始的裁员潮到现在，依然没有好转，临近年底，反而有继续恶化的趋势。最近很多同学在后台留言说：明明感觉面试官提的技术问题都回答的很好，结果最后依然没通过面试，其中有什么原因。
依我的经验来说，面试时专业能力的表达虽然很重要，但影响面试结果的因素并不止这一点，其他软性影响因素也很多，比如薪资待遇、岗位匹配度、个人职业规划、企业文化认同等各方面。
我整理了最常见的十个软性问题，结合我作为面试官的经验，谈谈我的看法，希望能帮助到大家。限于篇幅问题，会分为上下两篇文章来进行阐述。
请进行自我介绍
一般来说，在正式进入面试前，会由HR和你进行一次简单的沟通，主要了解你的基础信息，比如近几年的工作履历，为什么从上家公司离职，接下来的计划，是否有其他offer等。这部分正常回答即可，但有两点需要注意：
- 离职原因：裁员最简单，直接说公司裁员即可；如果是其他原因，切忌说和领导不和，或者对公司/部门/同事的不良言论，这是很扣分的表现。
- 是否有其他offer：如果有手里有其他offer，回答的话术可以委婉表达，比如目前正在看合适的机会，很看好贵司的平台和岗位，个人和该岗位较为匹配，原因有1-2-3点等等。
进入正式的面试环节后，自我介绍基本是第一个问题，但这个问题其实很重要，会直接影响接下来的面试过程和结果。我个人比较喜欢听候选人这样做自我介绍：我是谁，有几年的工作经验，主要做了哪些方面的工作，个人在哪些方面比较擅长，之前在A公司主要负责XXX事情，通过什么手段解决了什么问题，最终达成的效果是YYY，这样做的好处是ZZZ。
如此回答，能让面试官快速了解你的特点，引导面试官向你擅长的领域和真正有实践经验的方向去提问。
你的职业规划是什么？
这个问题其实主要考察候选人是否有持续精进的上进心、做事的态度以及对自己要做的事情是否有比较详细的目标和计划。在回答的时候可以通过目标以及几个阶段进行细分，既体现出你的上进心和规划能力，还可以表现出你的做事方式和思维逻辑是否合理。
可以这样表达你的职业规划：短期半年内的目标为尽快融入团队，熟悉和掌握团队当前的工作流程和机制，在做好本职工作的同时想办法提高工作效率。中长期的目标是在所在岗位独当一面，可以独立负责或者带领项目同学一起完成项目，保证项目保质高效的落地交付。
不同阶段的关键字如下：
短期规划(半年内)：融入团队 适应岗位要求 积累业务经验；
中期规划(2到3年)：独当一面 提升专业能力 提高工作效率；
长期规划(3到5年)：在所在领域有所建树 能力沉淀分享 承担更多责任；
请对自己进行客观评价
这部分可以看做一个考察题，主要是从侧面了解你的性格、如何与人相处、以及个人的优点和不足。回答的重点是优点为主，缺点为辅，以及自己如何改正自己的不足。
有些岗位对一些软能力要求比较高，比如沟通协调能力(项目经理)、比如抗压能力、比如是否能与他人融洽相处。明显且不容易改正的缺点很容易成为团队的不稳定因素，因此在回答这个问题时不要太耿直，可以提前找一些相关的资料或者话术，自己练习。
你的核心竞争力是什么？
这个问题很多人容易掉坑里，也是影响面试结果很重要的一个问题。
表达自己的核心竞争力并不是要证明你有多强，而是想知道你的核心竞争力能为团队/公司解决什么问题，带来什么价值。回答时的重点要体现这几点：工作经历亮点 有明确的数据支撑 目标岗位所需的关键技能。
在回答这个问题时，一定要匹配该岗位的招聘JD，比如从0到1的项目搭建和落地能力、团队提效和降本的经验等。回答这个问题的核心在于：你的核心能力能否快速有效的复用到新的岗位和项目中，快速的解决问题。
核心竞争力的本质，就是匹配度，能否即插即用。
为什么选择我们公司的岗位？
这个问题主要考察的是你对面试岗位的具体情况、该公司的业务情况、近期的事件有没有提前了解，判断你是否是海投。很多时候面试官在筛选候选人时，很讨厌海投的人，因为对面试岗位不够用心。
回答这个问题时，抓住这几点即可：行业和业务经验匹配度 产品实力/口碑 管理和业内评价。比如你一直在银行金融企业工作，这个岗位/企业也是金融相关的岗位，这样你的业务背景匹配度就比较高。还有好的产品市占率 口碑可以视作该岗位有好的发展空间和成长机会。管理评价则是侧重该企业是否注重员工培养、有良好的工作氛围等。
想了解其他五个软性问题，请期待下一篇文章。
