【新版系统架构】第十二章-信息系统架构设计理论和实践

2023-10-16 11:26:43 浏览数 (2)

信息系统架构的定义

信息系统架构的定义:

  1. 架构是对系统的抽象,通过描述元素、元素的外部可见属性及元素之间的关系来反映这种抽象
  2. 架构由多个结构组成,结构是从功能角度来描述元素之间的关系的,具体的结构传达了架构某方面的信息
  3. 任何软件都存在架构,但不一定有对该架构的具体表达文档
  4. 元素及其行为的集合构成架构的内容,两个方面进行抽象:在静态方面,关注系统的大粒度(宏观)总体结构,在动态方面,关注系统内关键行为的共同特征
  5. 架构具有基础性,通常涉及解决各类关键重复问题的通用方案(复用性),以及系统设计中影响深远的各项重要决策
  6. 架构隐含“决策”,即架构是由架构设计师根据关键的功能和非功能性需求(质量属性及项目相关的约束)进行设计与决策的结果

信息系统架构分类

  1. 信息系统物理结构(集中式结构、分布式结构)
  2. 信息系统逻辑结构(横向综合、纵向综合、纵横综合)

信息系统常用4种架构模型

  1. 单机应用模式
  2. 客户机/服务器模式(两层C/S、三层C/S与B/S结构、多层CS结构、MVC)
  3. 面向服务架构(SOA)模式(面向服务架构、Web Service、面向服务架构的本质)
  4. 企业数据交换总线

企业信息系统的总体框架 信息系统架构(ISA),具有多维度、分层次、高度集成化的模型

信息系统体系结构总体框架由:战略系统、业务系统、应用系统、信息基础设施

信息系统架构设计方法

TOGAF是一种开放式企业架构框架标准,基于一个迭代的过程模型,支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产,它可以让设计、评估、并建立组织的正确架构。

该框架通过以下四个目标帮助企业组织和解决所有关键业务需求:

  1. 确保从关键利益相关方到团队成员的所有用户都使用相同的语言,有助于每个人以相同的方式理解框架,内容和目标,并让整个企业在同一页面上打破任何沟通障碍
  2. 避免被“锁定”到企业架构的专有解决方案,只要该公司内部使用TOGAF而不是用于商业目的,该框架就是免费
  3. 节省时间和金钱,更有效地利用资源
  4. 实现可观的投资回报(ROI)

TOGAF 包括六个组件:

  1. 架构开发方法,是TOGAF的核心,描述了TOGAF架构开发方法(ADM),即一种开发企业架构的分步方法
  2. ADM指南 和技术,包含一系列可用于应用ADM的指南和技术
  3. 架构内容框架,这部分描述了TOGAF内容框架,包括架构工件的结构化元模型、可重用架构构件块(ABB)的使用以及典型架构可交付成果的概述
  4. 企业连续体和工具,讨论分类法和工具,用于对企业内部架构活动的输出进行分类和存储
  5. TOGAF参考模型,提供了两个架构参考模型,即TOGAF技术参考模型(TRM)和集成信息基础设施参考模型(III-RM)
  6. 架构能力框架,讨论在企业内建立和运营架构实践所需的组织,流程,技能,角色和职责

框架核心思想:模块化架构、内容框架、扩展指南、架构风格

ADM架构开发方法的全生命周期模型

各阶段主要活动:

  • 准备阶段:为实施成功的企业架构项目做好准备,包括定义组织机构、特定的架构框架、架构原则和工具
  • 需求管理:完成需求的识别、保管和交付,相关联的ADM阶段则按优先级顺序对需求进行处理,TOGAF项目的每个阶段,都是建立在业务需求之上并且需要对需求进行确认
  • A 架构愿景:设置TOGAF项目的范围、约束和期望,创建架构愿景包括:定义利益相关者,确认业务上下文环境,创建架构工作说明书,取得上级批准
  • B 业务架构,C信息系统架构,D技术架构:从业务、信息系统和技术三个层面进行架构开发,在每一个层面分别完成以下活动:开发基线架构描述、开发目标架构描述、执行差距分析
  • E 机会和解决方案:进行初步实施规划,并确认在前面阶段中确定的各种构建块的交付物形式,确定主要实施项目、对项目分组并纳入过度架构、决定途径(制造/购买/重用、外包、商用、开源)、评估优先顺序、识别相依性
  • F 迁移规划:对阶段E确定的项目进行绩效分析和风险评估,制定一个详细的实施和迁移计划
  • G 实施治理:定义实施项目的架构限制:提供实施项目的架构监督、发布实施项目的架构合同、监测实施项目以确保符合架构要求
  • 架构变更管理:提供持续监测和变更管理的流程,以确保架构可以响应企业的需求并且将架构对于 业务的价值最大化

信息化特征: 易用性、健壮性、(平台化、灵活性、拓展性)、安全性、(门户化、整合性)、移动性

信息系统的生命周期:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护

信息化工厂总体规划方法论:主要是关键成功因素法、战略目标集转化法、企业系统规划法、其他还有企业信息分析与集成技术、产出/方法分析、投资回收法、征费法、零线预算法、阶石法


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