【软件工程】CMMI 能力成熟度模型集成 ( CMMI 级别 | CMMI 级别、过程域、目标、实践 | CMMI 评估对象 | 过程域的阶段式分组

文章目录

一、CMMI 级别
二、CMMI 级别、过程域、目标、实践
三、CMMI 评估对象
四、过程域的阶段式分组
五、过程域的连续式分组

一、CMMI 级别

CMMI 级别 :

级 : 初始级

级 : 受管理级

级 : 已定义级

级 : 定量管理级

级 : 持续优化级

级 ( 初始级 ) : 对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 任何公司都是 CMMI

级初始级 ;

2-5

级 :

级受管理级 ,

级已定义级 ,

级定量管理级 ,

级持续优化级 , 都需要有授权 , 需要有评估师进行评估 ;

二、CMMI 级别、过程域、目标、实践

每个 CMMI 级别都包含了几个到十几个不等的过程域 ( Process Area ) ;

过程域 ( Process Areas ) : 互相关联的若干软件实践活动 , 和有关基础设施的集合 ;

过程域就是做好软件开发的某一个方面 ;

判定 CMMI 级别达到要求 : 每个 CMMI 级别包含若干过程域 ( Process Area ) , 所有的过程域 ( Process Area ) 达到要求 , 就认为该 CMMI 级别达到要求 ;

判定过程域 ( Process Area ) 达到要求 : 每个过程域 ( Process Area ) 都包含若干目标 ( Goal ) , 如果这些目标 ( Goal ) 都达到了要求 , 就认为该过程域 ( Process Area ) 达到了要求 ;

判定目标 ( Goal ) 达到要求 : 每个目标 ( Goal ) 包含若干实践 ( Practice ) , 所有的实践 ( Practice ) 达到要求 , 就认为该目标 ( Goal ) 达到要求 ;

每个 CMMI 级别包含若干过程域 ( Process Area ) ,

每个过程域 ( Process Area ) 包含若干目标 ( Goal ) ,

每个目标 ( Goal ) 包含若干实践 ( Practice ) ;

评估细节 : CMMI 评估时, 需要针对每个实践 ( Practice ) 进行评估表决 , 有一个实践评估失败 , 该级别就是打不到要求 ;

三、CMMI 评估对象

评估对象 : 评估的对象是评估项目 , 是由企业指定并准备的 , 通过了评估 , 仅代表企业准备的这几个项目达到了 CMMI 某个级别的标准 , 不能代表企业的其它项目也达到了要求 , 也不能代表以后的项目标准 ;

评估对象仅针对于项目 ;

CMMI 认证级别不能用于代表整个公司的软件开发水准 ;

一般评估时准备 2 ~ 6 个项目 ;

四、过程域的阶段式分组

第

级 : 初始级

对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 没有过程域 ;

第

级 : 受管理级 ,

个

需求管理 REQM ( 项目管理过程域 ,

级 )

项目计划 PP ( 项目管理过程域 ,

级 )

项目监督和控制 PMC ( 项目管理过程域 ,

级 )

供应合同管理 SAM ( 项目管理过程域 ,

级 )

配置管理 CM ( 支持过程域 ,

级 )

过程和产品质量保证 PPQA ( 支持过程域 ,

级 )

度量和分析 MA ( 支持过程域 ,

级 )

第

级 : 已定义级 ,

个

组织级过程焦点 OPF ( 过程管理过程域 ,

级 )

组织级过程定义 OPD ( 过程管理过程域 ,

级 )

组织级培训 OT ( 过程管理过程域 ,

级 )

集成化项目管理 IPM ( 项目管理过程域 ,

级 )

风险管理 RSKM ( 项目管理过程域 ,

级 )

需求开发 RD ( 工程过程域 ,

级 )

技术解决方案 TS ( 工程过程域 ,

级 )

产品集成 PI ( 工程过程域 ,

级 )

确认 VAL ( 工程过程域 ,

级 )

验证 VER ( 工程过程域 ,

级 )

决策分析和解决方案 DAR ( 支持过程域 ,

级 )

第

级 : 定量管理级 ,

个

组织级过程性能 OPP ( 过程管理过程域 ,

级 )

量化项目管理 QPM ( 项目管理过程域 ,

级 )

第

级 : 持续优化级 ,

个

组织级绩效管理 OPM ( 过程管理过程域 ,

级 )

因果分析和解决方案 CAR ( 支持过程域 ,

级 )

五、过程域的连续式分组

过程管理过程域 :

个 ,

个

级 ,

个

级 ,

个

级 ;