以下文章来源于InfoQ数字化经纬 ，作者InfoQ团队
策划 | 极客邦科技双数研究院
编辑 | 高玉娴、罗燕珊
特别支持 | 极客时间企业版
数字化转型的热浪此起彼伏，身处其中，如若不能保持清醒、明晰自己的方向和目的地，就容易被冲昏头脑，最终随波逐流。所以，InfoQ 数字化编辑团队特意为大家整理了 20 篇企业数字化转型最值得阅读的文章，其中有不少醍醐灌顶的观点，正本清源的思路，也有很多具有标杆参照意义的实践案例。
关于数字化转型的各种问题，无论是认知上的、组织架构上的、技术方面的还是落地实践的，相信，你一定能在这里找到你需要的答案。当然，如果你也有非常值得推荐的文章，也欢迎在评论区留言，分享给在数字化路上的同行者们。
认知篇
《这，就是数字化》
来源：刘润
推荐理由：什么是数字化？如何进行数字化？诸如此类的问题困扰着绝大多数企业。所谓行知合一，在行动之前，必须构建正确的认知。对此，润总深入浅出、抽丝剥茧地剖析了数字化的底层逻辑，这个概念从哪里来，企业应该向何处去。如果你还在困顿于数字化的各种复杂问题，此文定要一读。
《数字化基本概念｜ 从“企业信息管理” 到 “数据管理”》
来源：陈果 George
推荐理由：很多人认为，“数字化”是“信息化”的进阶，这或许是个巨大误区。陈果老师在本文中提出，指导企业行动的不是“数据”，而是“信息”。企业数字化由两部分组成的：一是“生成数”，二是“用好数”，介于这二者之间，就需要“管好数”。关于数字化基本概念，或许此文将令人醍醐灌顶。
《数字化转型，闹革命之前，先要搞清楚企业的业务是 ToC 还是 ToB》
来源：信息化与数字化（沈旸 ）
推荐理由：近几年，国内 IT 领域有一些很热闹的声音，用数字化否定信息化，用中台否定 ERP，用低代码否定商业套件，用大数据否定关系型数据库，用微服务否定大型单体应用...... 这些论断对于企业发展或许会出现误导。沈旸在本文中强调了盲从的危害，也给出了一些正本清源的思路。
《细数企业数字化转型过程中的十二大误区》
来源：湘江数评
推荐理由：数字化转型是一件需要长期投入的复杂工程，一旦方向跑偏，可能给企业带来巨大损失，甚至“捡了芝麻丢了西瓜”。对此，从事数字化转型建设十几年的 IT 老兵老杨在本文中总结了企业数字化转型建设过程中在人、事、系统、投入、需求方面的十二大误区。如果你也担心在数字化转型中“踩坑”，一定要读读此文。
《企业数字化转型，失败率 80% ，大批 CTO 被裁...》
来源：技术领导力
推荐理由：麦肯锡发布的一份报告显示，中国企业数字化转型的成功率仅为 20%。该文被数十个公众号转载，其中所总结的“传统企业数字化转型容易掉入的陷阱”备受认可。
《安筱鹏：关于数字化转型的 100 条思考》
来源：阿里研究院
推荐理由：阿里研究院副院长安筱鹏关于数字化转型的 100 条思考，简明扼要地提炼了一些观察和思考，涵盖数字化的定义、现状、长周期视角中数字技术演进的逻辑、数字时代的创新“范式迁移”、数字技术与实体经济的融合、工业互联网等内容。
《企业数字化转型战略完整指南》
来源：数字化转型战略指南
推荐理由：系统性且相对清晰地阐述数字化转型的关键要素（数转定义、框架、战略等）。
组织篇
《98 家央企集团总部信息化部门设置概览》
来源：猫说信息化
推荐理由：企业数字化涉及全方面的转型，其中，组织架构的调整是不可或缺的一环。本文重点关注各央企集团总部的信息化部门的设置情况，希望能为企业数字化组织架构设计提供一些参考。
《58 家银行金融科技组织架构盘点，数字化转型提速》
来源：IT 金英会
推荐理由：随着金融科技应用加深，各家银行机构纷纷加大了对金融科技的布局力度，通过调整自身组织架构不断适应数字化转型需求的主要方向。作为走在数字化前排的标杆行业，银行的组织架构设计具有广泛的参考意义。
《揭秘央国企旗下数科公司 》
来源：数智前线
推荐理由：近些年，央国企在密集成立数科公司或信息产业公司，在国资云、信息创新和政企项目中拿到越来越多的项目，是不容小觑的力量。他们有什么特点，实力如何，面对的挑战又是什么，该文对央国企旗下数科公司做了一些分析和总结。
《企业数字化转型的核心要素和能力框架（附各咨询公司数字化架构图）》
来源：人月聊 IT
推荐理由：上半篇主要是作者对数字化转型的一些理解，下半篇则对业界的一些著名咨询公司给出的企业数字化转型能力框架模型进行分析和说明。
原文链接：
https://www.toutiao.com/article/6893685283632448011/?log_from=f0d0410fd388f_1678681294659
技术篇
《直面技术变革！数字化转型中如何把握技术的自主掌控能力？》
来源：腾讯云 TVP
推荐理由：5G、人工智能、云计算、大数据、区块链等数字技术将加速实现企业的应用转化，日益融入到企业和社会发展的各领域，成为推动数字经济发展的重要推动力。作为企业技术管理者，应该如何把握技术的发展趋势，并更好应用到数字化转型过程中？本文作者从技术管理者视角，解读数字技术和数字化转型的痛点。
《云计算与数字化转型的关系，终于有人讲明白了》
来源：大数据 DT
推荐理由：云计算与数字化转型是相辅相成的关系。本文摘编自《云上数字化转型》，简要介绍了云计算的作用以及其为数字化转型提供的便利。
案例篇
《9 年 120 亿，美的数字化转型纪实》
来源：商业评论
推荐理由：美的是数字化转型的典型范本。始于 2012 年，美的的数字化转型已经经历了 5 个阶段，每个阶段的转型都是为了解决一个具体的问题，每个阶段遇到的挑战也各有不同。本文把这 5 个阶段合并为 3 个阶段进行了详细深入的阐述。
《从制造到智造：宁德时代的数字化转型之路》
来源：清华管理评论
推荐理由：作为全球领先的动力电池研发制造公司，宁德时代已经实现从“制造”到“智造”的转变。本文梳理了宁德时代经历的“系统升级——万物互联——数据赋能——AI 助力”四个阶段，总结了其数字化转型的模式和路径。
《招商银行数字化：奔向零售 3.0》
来源：数字化报
推荐理由：从深圳蛇口的一家小银行，到现在 1.06 万亿人民币市值的“零售之王”，招商银行从 0 到 N，成为中国商业银行转型的一个缩影。对于银行业来说，其数字化转型之路具有很好的参考价值。
《万字长文深读解析数字化转型的完美标杆：从链家到贝壳》
来源：数字化程大刚
推荐理由：链家是一家传统的中介公司，贝壳是一家数字化公司，从链家到贝壳是一次非常完美的数字化转型。本文总结了从链家到贝壳的数字化转型的几大成功要素，及其成功路径中的四个阶段。
《全球第三大酒店集团，如何“玩转”数字化｜数字化的秘密》
公众号名称：数字时氪
推荐理由：过去十年，数字化帮助华住构筑了核心竞争力，站在了行业头部梯队。即便是在在全球酒店业因疫情蒙受沉重打击时，华住也展现出强大韧性，一度以最高净利率守住了全球第三大酒店运营管理公司的体面。这就是本文讲述的，华住的“数字化的秘密”。
《华润雪花啤酒数字化进行时，独家揭秘其转型框架是如何制定的》
来源：InfoQ
推荐理由：雪花啤酒首次对外从认知、组织、战略等层面分享数字化转型背后的战略部署和相关思考，在圈内引起较多反馈和讨论。
《富士康：数字化不是试出来，而是蹚出来的》
来源：InfoQ
推荐理由：从制造业巨头富士康的视角，详细讲述和总结了传统企业做数字化转型的方法论。
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