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《从0到1》说的确实很有道理，比如“10倍技术改进”和“做垄断性企业”，这些理念听上去确实让人兴奋的睡不着觉，但真正做起来却比登天还难。实际上，《从0到1》所提出的法则，并不适合中国，也不是我们科技公司可资借鉴的成功之道。
实际上，在科技创新方面，我们的差距还是很大。任正非说过：不要重复制造轮子。与其埋头重复制造轮子（做别人早就做过的事还以为是创新），还不如好好跟人家认真学习，然后做深做透，才有超越人家的可能，这才是正道，也是王道。
中国有没有真正意义上的科技公司？
人口红利消失，首当其冲当属制造业，在集体微利时代，注定了只有极少数企业能够最终存活，即所谓“剩者为王”。
那“剩”下来的企业，凭什么能够生存？是靠技术升级还是玩转互联网 ？
这两年，“互联网思维”甚嚣尘上，但直到最近的互联网投资迎来低谷，才很好的诠释了什么叫做“只有退潮了，才看出来谁在裸泳”。想让“中国制造”一跃就能变成“中国智造”，恐怕不是光喊几句口号那么简单，要让产品富有科技含量，需要长期的大量投入。而现状是：很多公司所谓的“智造”就是在硬件产品上加上一个WIFI通讯模块，美其名曰智能硬件。是硬件不假，但说智能就很可笑了，多数不过凑热闹进行营销炒作而已。哪怕像华为这样有着多年技术沉淀的知名品牌企业来说，也很难称得上拥有自己的核心技术。华为在2014年的申请国际专利3442件的数量居于全球第一，累计获得专利达到38825件，从专利数量上来看非常惊人，但是其仍然缺乏能够以一当十的核心技术。
那么问题来了：中国有没有真正意义上的科技公司？
对这个问题的答案可能会见仁见智，但如果以美国科技公司为参照标准的话，估计在中国很难找到这样的科技公司，我们在核心技术上的差距不是一星半点，道路还十分漫长。当然，我们也得承认，冰冻三尺非一日之寒，美国科技公司的技术沉淀有其强大的背景，他们所接受的国民教育和基础科研远非我们能比。
事实上，很多中国制造品牌已经有了世界知名度。但明白人都清楚，很多核心技术、核心部件如汽车发动机、电脑芯片等，依然掌握在别人手里。难怪有人说，所谓的中国制造品牌，其实不过是组装别人的东西而已。即使从产业链上来说，中国科技公司也没有改变低附加值的产业地位，品牌与核心技术还是掌握在别人手上，这是我们得认清的一个基本事实。
种种迹象表明，中国出现真正意义上的民营科技公司还任重道远。
中国的科技公司有什么关键成功因素？
纵观过去30年来，涌现出了一批知名品牌企业，如中兴、华为、联想、海尔等，这些企业都走向了国际化。那么，这些公司凭什么能打败一个个国际巨头，占得一席之地，他们有什么致胜法宝？难道真像他们宣称的那样是技术、质量还是品牌？
从技术上来说，没有什么发明创造，很多还是模仿别人的；质量上也很难说有优势，实际上，在质量标准上还有一定的差距；品牌就更无法与别人相提并论了，人家的历史摆在那里的。其实这些都不占优势，那凭什么这些企业可以做到中国乃至世界前列？我认为有以下几个原因：
第一个原因——市场规模足够大。中国13亿多的人口基数决定了市场蕴藏了巨大的商机，一旦实施改革开放政策，就会释放巨大的生产力，消费能力也就日益增长，随之涌现出一批知名企业也是理所当然的，这就是时势造英雄。
第二个原因——超低价。这一点很多现在成功的公司不愿意承认，但事实上就是这样，低价才是中国科技型制造业的致胜法宝。外资企业很多对低于40%的毛利生意是不会做的，只有苦逼的中国企业才会干。中国人穷怕了，只要有钱赚，哪怕赚少一点也干，至少总比不赚强；另一方面，也得益于市场规模足够大，低价能够迅速抢占市场份额，所以低价绝对是个杀手锏，多少西方巨头在中国市场折戟沉沙也是这个原因。
第三个原因——快速复制。所谓复制，就是快速借鉴和模仿，俗称“山寨”，其实山寨没什么可羞愧的，既然不如别人，何不向别人学习。关键看能否山寨的神似，而不是形似，否则就是画虎不成反类犬了。山寨的好的，有一定技术含量，质量可靠，就能够迅速扩大市场规模，占据一席之地，反之则很快被边缘化、被遗忘。这也从侧面解释了为什么在中国市场，看到一样东西赚钱，总是一窝蜂的上，等到市场供大于求的时候，就开始进行惨烈的价格战，然后纷纷死掉，又开始了新的轮回。
可以这么说，以上三个原因是中国公司从弱小走向强大的关键成功因素，包括小米、大疆科技等，别信那些什么花里胡哨的“互联网思维”，本质上还是靠这些制胜法宝。
中国科技公司的出路
现在有一些伪科技公司，动辄宣称融了多少钱，进行十倍、几十倍甚至上百倍的夸大宣传，目的是为了营销和宣传，最好能空手套白狼，看那个天使（傻子）投资人出钱，已经到了博傻的阶段。融资额注水，几乎成了业内公开的秘密。
浮躁的商业氛围，让很多人只图眼前利益，违背规律、拔苗助长、多快好省的做事，这样出来的产品和服务你敢享用吗？
实际上，科技公司真的要静下心来，不管别人融了多少资，自己都要踏踏实实做事，真正的为客户创造价值，不为客户创造价值的公司，玩的再炫，最终都是昙花一现。科技公司能否有发展出路，我看除了大量投入以外，更需要一种精神品质，这种精神品质就是踏踏实实、一门心思做好产品，而不是一味的玩噱头和花招。包括技术积累、专利申请等，这些都需要时间来积淀；科技公司需要有“板凳要坐十年冷”的决心、耐心、定力和专注力，否则无法真正形成自身的核心能力，也就谈不上有什么市场竞争力来。
有人认为，这样做未免太慢，不如通过收购别的科技公司来得快。说得轻巧，真正有科技含量的公司未必会给人收购，即便合资，也远没有想象的那么简单，最典型的例子莫过于中国汽车业，当初想以市场换技术，结果技术没换来，市场也拱手送人了。回过头来，即使换来了技术又能怎样？以为这样就有竞争力了，就能做出高品质的产品了？恐怕这也过于天真，技术不断更新换代，卖给你的恐怕是已经淘汰了的技术。一句话：你能买来技术，但是却买不来技术能力。形成技术能力考验的是整个系统，而不是某一块，不可能一朝一夕就能形成，它需要长期的实践、不断的强化，然后逐渐形成企业自身的核心技术能力，这就是所谓的“成功基因”。
当然，另一方面，绝对不能放松学习。学习别人，不仅在技术上学习，在经营和管理上也要学习；技术可以拿钱去买，但经营管理很难用钱去买。毕竟，中国两千多年的封建社会，深受农耕文明影响，当农耕文明遇到西方的商业文明，就会有诸多不适应，不进行市场经济熏陶和商业科目教育，就无法学到别人的精髓。当然，这是题外话。
未来的中国市场依然在各个领域竞争激烈、红海一片，至少短期内很难发生改变。在这样的商业环境下，中国科技公司若想取得成功，没有捷径可走，还是认认真真学习，踏踏实实做事，才有超越的可能，不要被《从0到1》的理念蒙蔽了。
