今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材，改成第四版。据我们估计，新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%，一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的，三月份刚学完一轮，然后被通知要重新学。。白学了，真香~
今天分享的是软考高级必背的重中之重，十五至尊图（新第四版教材）~
☕十五至尊图☕（总体）
十五至尊图即代表信息系统管理教材中对应的十大知识领域和五大过程组的对应关系，想通过软考的兵家必争之地。
十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。 五大过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
知识领域/过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
项目整合管理 | 制定项目章程 | 制订项目管理计划 | 1.指导与管理项目工作2.管理项目知识 | 1.监控项目工作2.实施整体变更控制 | 项目收尾 |
项目范围管理 | 1.规划范围管理2.收集需求3.定义范围4.创建WBS | 1.确定范围2.控制范围 | |||
项目时间管理 | 1.规划进度管理2.定义活动3.排列活动顺序4.估算活动持续时间5.制订进度计划 | 控制进度 | |||
项目成本管理 | 1.规划成本管理2.估算成本3.制定预算 | 控制成本 | |||
项目质量管理 | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | ||
项目资源管理 | 1.规划资源管理2.估算活动资源 | 1.获取资源2.建设团队3.管理团队 | 控制资源 | ||
项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
项目风险管理 | 1.规划风险管理2.识别风险3.实施定性风险分析4.实施定量风险分析5.规划风险应对 | 实施风险应对 | 控制风险 | ||
项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | ||
项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人参与 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
下面是每个知识领域具体的过程内容：
