精益管理是企业管理中的一个重要理念，其六大要素被称为PQCDSM。从丰田精益生产模式中可以得出，要想实现PQCDSM的同步实现，需要寻找相应的管理方法，并向丰田公司学习。
丰田公司实现盈利的有效手段是排除浪费，这可以驱动PQCDSM的同步实现。核心理念是简单的概念，无限的展开，将其落实到企业运营的各个角落，形成共同的价值观，从而得出“简单就是美，简单就是力量”的结论。
具体来说，精益管理的六大要素包括：生产效率、产品质量、产品成本、交期管理、安全管理和士气。
在生产效率方面，提高生产效率是每个企业追求的目标，通过提高生产效率可以实现产量和成本管理。
产品质量的稳定是企业生产管理中一个非常重要的环节，甚至可以说质量是企业安身立命的根本所在。
在成本管理方面，合理可控的生产成本是企业需要面对的现实，而交期管理则包括了产品给到客户的交期和生产过程中各个工艺环节上的交期管理。
安全生产是所有生产活动的前提，在所有的企业中，安全管理非常重要。
若是一个企业没有了士气，整个工作环境就会变得沉闷，对团队和企业的文化建设存在非常不利的影响，特别是在精益生产的文化建设方面。
