六西格玛是一种以数据为基础，通过有计划的、系统性的、客观的方法改善和控制过程质量的管理方法。在六西格玛项目的选题过程中，我们需要遵从一些原则来确保项目的有效性和成功性。
1. 与战略目标相关
六西格玛项目应该与组织的战略目标相关联，以确保项目的目标与整个组织的目标保持一致。在项目选题时，应该考虑组织的长期目标和优先事项，并确保项目的目标与之相符。
2. 针对关键过程
六西格玛项目应该针对组织的关键过程，以确保项目的成功对组织的整体效益最大化。在项目选题时，应该重点考虑哪些关键过程需要改进和优化，并确保项目与之相关。
3. 基于数据和事实
六西格玛项目应该基于数据和事实，以确保项目的目标和结果是可量化和可验证的。在项目选题时，应该收集和分析相关的数据和信息，以确保项目目标的可行性和可实现性。
4. 客户导向
六西格玛项目应该客户导向，以确保项目的目标和结果符合客户需求和期望。在项目选题时，应该优先考虑客户需求和期望，并确保项目的目标和结果能够满足客户的要求。
5. 团队参与
六西格玛项目应该团队参与，以确保项目的目标和结果能够得到全员的支持和参与。在项目选题时，应该让团队成员参与到选题过程中，以确保项目的目标和结果得到全员的认可和支持。
6. 持续改进
六西格玛项目应该持续改进，以确保项目的目标和结果能够持续改进和优化。在项目选题时，应该考虑项目的持续改进和优化，确保项目的目标和结果能够持续满足组织的要求和期望。
综上所述，六西格玛项目选题需要遵从与战略目标相关、针对关键过程、基于数据和事实、客户导向、团队参与、持续改进等原则，以确保项目的有效性和成功性。
