六西格玛作为一种质量管理方法，在医药业的实施也有其必要性。本文解析如下：
首先，医药行业的特点是产品质量与人民生命安全密切相关，任何缺陷都可能对人们的健康产生严重影响。而六西格玛方法可以帮助企业在生产过程中控制品质，提高产品质量。
其次，六西格玛方法注重数据分析和问题解决，可以帮助企业快速响应市场需求和客户反馈，及时修正问题。
再次，六西格玛方法还可以优化医药企业的经营流程，减少浪费和成本，提高企业效率和盈利能力。
但是，需要指出的是，六西格玛方法并不是解决所有问题的万能药方。在医药行业中，还存在一些特殊问题，如研发周期长，技术门槛高等情况，需要综合考虑各种因素进行问题解决和质量控制。因此企业在选择是否采用六西格玛时要仔细考虑自身情况。
其实，自从国内多家医院实施六西格玛后，反倒更让大家明白和理解：从宏观层面的持续改善，到微观层面的精细改善，每个环节都需要建立一种「步骤思维」，并按照每个环节的需求和情况，运用适当的工具加以提升和改进。
总之，六西格玛在医药行业的实施是必要的，可以帮助企业提高产品质量，优化经营流程，提高效率和盈利能力。但是，需要根据具体情况进行综合考虑和灵活应用。
