精益生产方式是现代企业发展的重要模式，也是一个企业重要的生产管理活动。经过几十年的发展和完善，精益生产方式已经上升到了理论高度的精益生产，而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。那么，如何完美地落地精益生产方式呢？
首先是绩效。
很多企业管理者对于绩效的理解仍停留在“不就是要扣点工资吗”的表面。为了引导工作改善，必须明确绩效目的，优化梳理岗位职责，建立目标绩效并帮助建立完善考核数据库，以及引入“述职报告会”。
其次是人才。
21世纪最贵的资源就是人才，人才依然是制约企业发展的最重要的命脉之一。基层班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，因此，应该进行五型班组培养。同时，建立早会系统和工作教导系统，以便更好地管理和培养人才。在开展精益管理之前，你如何确保每一个员工都能够参与其中？最重要的是人员的培训，优思学院设计的精益管理（CLMP）课程可以让大量员工获得足够的精益知识和认可考核，员工甚至可以不用放弃日常工作的时间，只要每天花一小时左右自主学习即可。
最后是现场。
精益现场是让精益生产直接创造管理效益的环节。要做好现场管理，必须进行现场调研诊断，确认企业现场改善目标，并指导改善工具方法。在建立标准化传承的同时，企业内部应该长期实践经验的积累与文化升华，形成具有自身企业特色的精益生产。
精益人才、精益绩效、精益现场三者合一，让企业精益生产高效落地、有的放矢，助力企业转化升华为业界标杆。随着企业内部长期实践经验的积累与文化升华，精益生产方式会逐步形成具备自身企业特色的精益生产，也就达成了我们的终极目标，从向标杆学习到把自身做成标杆。
