到了年底很多的HR同学开始要做第二年的培训计划，，今天和大家分享一个TD人才发展的体系化模型构建的分享，希望能帮助到大家完善自己公司内部的培训体系，构建起体系化的人才发展。
首先我们把整个TD的体系 用了一个图来做呈现
在这个图里包含了公司内部各个部门，各个岗位，各个阶段的人才发展的计划，通过学习发展项目，学习地图等串联起了整个公司的人才发展，我们一一和大家解读下这个TD模型。
1、公司高层
公司高层我们用了一个MINIMBA的形式来进行高层领导力的培训。项目的课程和第三方的机构和高校合作，来体系化的规划高层的领导力能力，在学习的形式上，舍弃了以前传统的课堂理论学习，采用了行动学习的模式，结合公司现阶段的业务场景和领导力课程，以实际的问题解决为目的，来提升高层的领导能力。
2、公司基层管理者
对于基层管理者，很多都是从员工转型成为管理者，所以在人才发展上，更多关注的 是角色的转变和管理能力的提升。所以结合公司内部初级管理者的管理能力，利用公司内部的管理层内训师团队，开发了一个系列的初级管理者课程。
在管理者人才发展的项目上引入了3个项目，行动学习，绩效改进和TTT内训师项目，通过3个项目结合管理者的课程，真正的在实际工作和真实的场景环境下去提升管理者的领导力。
3、公司内部辅导员
辅导员的角色定义是新员工的导师，这个岗位对公司来说也是个比较重要的岗位，所以单独拿出来做人才的发展。在这个岗位辅导员的培养上，更多关注新员工成长的学习路径，所以我们设计了新员工的学习地图和学习路径图的项目，由人力资源部牵头组织，和辅导员一起来设计部门关键岗位的学习地图。通过这个项目让辅导员全程了解新员工培训的流程和能力的培养。
4、各个部门的常规课程
各个部门的人才发展计划，首先需要对部门的岗位进行分级，这个可以在胜任力模型里先构建，根据不同职级的岗位设计不同的学习课程，所以在部门的人才发展上就会引入学习地图这个项目，通过学习地图构建起完善的人才发展体系。
5、新员工学习计划
新员工的学习发展是公司人才发展的基础，所以同样我们也需要设计新员工的学习地图，其实在人才发展的体系中，学习地图是贯穿了各个部门和各个职级，是一个非常重要的人才发展的项目，在形式上不单单是以课程为主，结合线上的学习课程和岗位实操 OJB，根据学习路径图来完成3个月的学习课程。
同时以胜任力模型，ERP管理系统和E-LEARNING学习平台，TTT内训师体系的辅助来完成整个TD的人才发展。
TD人才发展是一个综合的模块，并不单单是培训这个板块，其实会和薪酬，绩效等都有关联，作为TD专家一定要了解人力资源的各个模块，以人才发展为目的进行体系的构建。
