在项目开发过程中，多人多个部门协作的工作模式经常出现，以下几种亦是常见场景，这个需求开发人员看了吗？什么时候可以提测？开发文档写了吗？这个Bug修复了吗？开始开发了吗？上线了吗？开始写代码了吗…...需求方会希望研发人员能及时给一些反馈和回复。然而，技术开发人员也有自己的工作习惯甚至反馈方式，所以无效沟通、没有及时反馈等影响工作效率的情况时有发生。让研发人员及时反馈是否很难？有没有系统或工具可以解决这个痛点？
UniPro作为国内主流的研发类项目管理软件，从调研研发过程中的痛点开始，解决各个环节不同工作方式的沟通效率和工作效率低下的问题，提升团队工作效率，从而使公司产研能力提升，完成业务目标。从UniPro的前期调研看出，在现代企业的数字化办公中，研发类工作场景中仍然有这几类情况和问题：
1．需求传递靠人；需求方发出一个需求，通常是找到供应方，口头传达，或者IM通讯软件沟通，所有的需求和后期调整基本上散落在大家的笔记本、通讯工具、邮件中，后期溯源或者问题追查几乎不太可能。
2．依靠邮件推进；电子邮件是一个较为通用的项目推进方式，但是在移动化办公的大潮下稍显得有些笨重，如果将所有项目沟通细节用邮件来沟通，那也许是项目组每一名成员的噩梦，因为无论是否与自己有关都需要关注邮件，且在前期邮件中的信息也需要逐一查看。
UniPro在建立之初，就考虑到项目的维度和项目组成员的维度，将人和事“串联”，用账号和权限来划定各成员的责权范围，帮助技术人员屏蔽繁杂信息，让其专注于需求实现和项目开发，通过UniPro系统，将“人、项目、事项、状态”进行全面记录、数据更新、状态流转、指派负责人、经办人、对项目进行数据分析等。随时随地可以从创建一个工作项开始，全面记录软件开发过程所有的需求、任务、Bug以及这些数据发生的所有变动，有效融合项目管理过程中的各类信息，保障了用户重要需求不遗漏、所有事项可回溯、历史数据可分析、分析结果动态更新，从而推动用户在项目管理工作中由“被动应对”向“主动发现”转变，迈出数字化转型的重要一步。
创建工作项后，同样在UniPro系统中可实现项目进度追踪和监测，例如，一个待办事项可用敏捷面板、看板和甘特图等多种方式展现，项目成员通过符合自己需求的视图随时随地查看工作项的“节点”，确保需求完整、计划合同、进度跟踪及风险识别。
最重要的，UniPro以数据为驱动来管理项目，帮助企业产生数据、沉淀数据，再用数据分析指导企业管理。例如：可用UniPro筛选器自定义查询条件，同时，系统预置的仪表盘功能涵盖多种统计图表，能够帮助企业对项目进行不同数据维度的查看和分析。此外，UniPro还支持企业将现有的数据快速迁移，若企业使用的Jira合约已到期，只需使用UnPro进行一键迁移，即可实现用户从Jira到UniPro的无缝切换。
