精益生产、Kaizen 、六西格玛，大概率大家都听说过。但它们是什么意思？是什么让他们与众不同？他们是一个意思吗？当然不是，每个工具都是用来解决特定的专业问题。下文将为大家揭开这个谜团，以便大家可以充分利用这三种方法。
Kaizen
Kaizen在日语中是“好的改变”的意思。对我们来说，这是最好的改变。它还意味着持续改进，您可能已经听过很多次了。Kaizen 旨在通过生产流程的标准化来改善公司的各个方面。Kaizen 是一种持续的行动，而不是您必须达到的特定状态。它鼓励创造力和独创性，以更好地改变公司文化。
精益生产
与 Kaizen 一样，精益方法侧重于消除浪费，以提高效率并简化或平滑企业的生产流程。这可以通过去除生产中的非增值阶段来实现，这些阶段会导致浪费并减慢生产速度。该战略起源于亨利·福特（Henry Ford）为福特T型车（Ford Model T）设计的大规模生产装配线，一百多年前就开始实施了。
六西格玛
六西格玛是一个有用的工具集，企业可以使用它来最大程度地减少缺陷和不一致。它包括一系列的手段和策略来实现他的目标。使用六西格玛时，您的团队将利用帕累托图和根本原因分析(RCA) 等创新统计工具来实现可量化的价值目标。
与精益生产一样，六西格玛教你识别流程需要纠正或改变的情况。六西格玛的两个主要方法如下：
DMAIC-代表：定义、测量、分析、改进、控制。
DMADV-代表：定义、测量、分析、设计、验证。
