测试小组、测试小团队、测试部等等是以一个独立的team存在，然而这里说的独立并不是真正的独立，只是以一个组织的形式去发展。下边是个人的一些思考，仅供参考。
试用范围
- 试用于刚建立的测试部门、测试小团队、测试小组，处于一切还需优化和提升的阶段
- 试用于成长中的小型测试部门，处于革新和稳定阶段
- 测试团队人数大约在40人以下
- 有一定的流程制度支撑
- 对于测试中心建设不太适合，但有些内容可参考（因为测试中心我觉得更多的要体现各种体系建设）
建设思路
1、 基础设施
- 基于业务本身，进行流程、制度、规范优化
- 设立监控点，建立执行、检查、监督机制
- 基于产品形态，优化测试环境
- 基于客户化场景，建设场景案例库
目的：夯实基础设施
2、人才梯队建设
- 打造核心、骨干、基础成员三阶能力
- 建立不同等级的人员进阶提升方案
目的：打造强业务团队 为公司其它部门提供人才输出
3、组织能力建设
- 建设黑盒、灰盒、白盒领域专家技术团队
- 提升测试设计、专项测试（自动化、性能、安全、稳定性、兼容性）能力
- 业务或岗位进行备份
目的：打造整体对接 深度对接 广度对接的测试对接模式
4、组织氛围建设
- 举行不定期及定期的团建活动（形式最好是调用团队的力量，全员参加）
- 举行不定期及定期的茶话会（形式不限：技术交流、生活履历分享、自拍旅游分享、观影活动、棋牌游戏）注：场面不要太激烈哈
- 轮岗管理（内部轮岗 外部轮岗）
目的：建立建设良好的沟通反馈机制
5、技术平台建设
这个暂时不详细说，后续会单独整理。
- 兼容性测试
- 稳定性测试
- 性能测试
- 自动化测试
- 白盒测试
- 安全性测试
- 测试工具开发
目的：提升测试部门整体技术和作战能力
6、知识体系建设
- 测试框架体系整理
- 测试文档管理（各种方案、报告、计划、技术、模板、流程、制度等文档归档）
- 错题库建设
- 场景库建设
目的：测试知识积累，厚积薄发
7、其它方面团队建设
比如：
- 组织绩效建设（绩效指标、衡量标准等）
- 日常人员管理（沟通管理、事务管理等）
- 测试环境管理（设备管理、环境维护等）
- 测试安全管理（人身安全、环境安全等） 。。。。。。（还有一些内容，可根据实际情况定）
