前几天有个朋友推了某乎上的一个问题，问我怎么看，题目是“有些测试人员BUG产出较少，复制其他组员N个版本以前的BUG进行提交，这种行为你怎么看？ 怎么处理？”看完了我不知道该说什么了…….都什么年代了，还有用BUG数来考核测试人员的。但今天我们要聊的不是考核的事，而是员工的行为。
01
诚然，企业或者说这位测试主管有很大的问题，关于如何考核测试人员没有好方案。但是员工的行为，也让人无法理解。这是赤裸裸的造假行为。如果允许这种行为存在，那么团队的沟通和管理成本将急剧增加。
因为大家都不会在信任他，团队需要花大量的时间去check他的测试执行、测试报告，因为你不知道他会在哪个地方来这么一下。测试用例没有执行，直接标通过？测试都没测试，就写测试报告？最终上线出了问题，还的团队来兜底解决。
02
可能有人会觉得是不是太过于夸张了，就这么一件事，就给别人贴标签了。其实真不是夸张。
在职场上，除了个人能力外，还有个很重要的点，就是大家的相互信任。这种信任其实很难建立起来，需要经过很多事的磨合，慢慢地，让别人对你有一个直观的感觉，一想到你，如果是靠谱、负责任、专业等好的名词，那么合作的成本将会大大地降低。也不需要反复的检查你的交付物，去追你的进度，大家都很忙。
但如果因为某些事，你给人是造假、延期、不靠谱等负面的标签，虽然明面上大家都会客客气气，也不会直接说，但是反映到工作中，就需要不断去做检查，时不时地过问下你的进度，还要检查你的交付物，会不会很累呢？你累，你的上级也累。这些标签一旦被打上，短期内很难消除。
能力是可以培养的，但是性格是很难改的。都是成年人，谁又能改变的了谁。
03
我们需要管理自己的职场标签。估计很多人根本没有这方面的意识，或者，没有意识到这事非常重要。除非你自身强大到不在乎这个世界的看法，也无所谓你周围身边的人怎么去看待你，否则对于如何维护自己的名声、维护自己的标签，是每个职场人都要面对的事情。
这类标签并不是自己说出来的，而是需要通过一件件事去解决，慢慢去积累起来的。在述职或者晋升的时候，上级领导很难全方位地了解和评价你，那么这些简单的标签评价，或许就会成为重要的加分项。
04
笔者认为，有两个标签是一定要得到认可的，那就是“专业”和“靠谱”。
从测试角色本身出发，测试活动是个专业性比较强的活动（如果自己都认为测试只是点点点，那你很难给人留下专业的标签），从测试用例设计、测试执行，缺陷定位、风险分析等角度，给予项目组一些反馈，让别人看到你的专业性。如果能做一些非功能性测试，发现一些有价值的问题，规避一些项目风险，会是个很好的加分项。
如果你是一个测开，那么请不要满足于某些工具或者平台的开发。而是需要从全局的角度去发现测试过程中的问题，协助测试人员提升测试效率，解决他们的痛点，会让你显得更“专业”。
“靠谱”指的是做事靠谱，虽然你的专业能力可能相对比较一般（可以很“专业”），但上级交付给你的事，能够保质保量地完成，那么也是个很好的标签，大家可以放心地把事交给你负责。遇到问题及时反馈，提报风险，而不是到了截止时间，给领导丢一个大的“惊吓”。事事有反馈，也是比较难得的标签。如开头提到的事，万万是做不得的。
05
当然，每个人都是丰富而立体的，不应该轻易被给别人打上一些负面的标签，那也是对他人的不尊重。特别是工作之外的标签，多观察，不轻易下结论。
有时候，别人给你贴标签挺容易的，一次意外，就可能让身上的某个标签无限制地放大，掩盖了身上其他标签的威力。例如你某次做事不认真，让事情做杂了，而这事传了出去；一时间，人们都知道你做事不认真、容易坏事。也许对你而言，只是意外，但传出去的却是另外一个说法，一个以偏概全的说法。
请尊重工作上的这些细节，用心维护自己的形象。测试人，要有自己的素养。专业做事，认真做人。对于做不到的事，不要轻易承诺。
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