MRO工业品具有种类多、规格型号多、价值差异大等特性，因此MRO供应链在资产密集型的企业中占据着非常重要的地位，既要支撑设备正常运行以保障生产任务的按时完成，同时也面临降本增效的压力。随着国内经济增速的放缓，一些有远见的企业已经把降本增效的企业运营提上了日程，利用数字化工具进行供应链数字化改革。
MRO类工业品采购一直以多而杂著称，金额可能占到全年采购额的10%不到，相关订单数量和供应商数量却占公司总量的50%以上，占用了大量企业资源。由于MRO类采购的物料复杂性高，管理难度较大，且MRO供应商普遍存在规模小、假货多、品种少和管理欠规范，中间环节多、品类繁杂等问题。应用SRM供应商系统可大幅减少MRO类采购工作的工作量，释放企业资源。同时，利用线上数据的高可视化程度，可有效提高采购工作的透明度，达到有效监管的目的。
许多企业在认识到SRM的重要性后，投入了大量的时间、资源和精力来选择SRM，但效果并不理想。事实上，企业在选择SRM之前，需要明确自己在采购管理中遇到的痛点和想要改善的关键点，从而对症下药，避免贪多求全，避免出现系统割据、数据孤岛等问题。
瓴犀可为用户打造供应链可视化，助力企业快速构建满足客户需求的MRO工业品采购供应商协同系统，供应商平台可根据企业特定需求进行个性化定制，迅速开发出适合企业与实际业务流程的专属供应商管理平台。
SRM供应商系统应用价值
优化供应商管理效果
通过SRM系统的供应商管理模块，采购员可以管理供应商的准入、资质审查逾期提醒、供应商等级评定等。积累并形成供应商资源的沉淀，以SRM系统为桥梁，连接采购商、供应商、管理者，从而强化供应商的品质，优化管理效果。
提高采购员的工作效率
买家可以完成需求确认、合同、订单、发货、在线对账等费时费力的工作。在线日常工作中，大大提高了内外协同的工作效率和供应链的敏捷管理能力。
降低企业采购成本
招标和比价是容易因暗箱操作造成成本损失的环节，供应商协同系统可以有效控制。成熟的比价模型结合专家评估体系，科学决策帮助企业实现阳光采购，达到降本增效的目的。
提高管理者的参与度
采购的进度和协调在系统中实时同步，管理人员可以通过移动端查看，不受时间和空间的限制。还可以通过系统中的工单和相关数据报表了解采购员的日常工作，通过数据驱动评估采购员的工作效率和结果，实现阳光透明监管。
增强企业的核心竞争力
当企业完成SRM供应商系统的部署后，上述目标逐一实现，企业在供应链中的管理能力也在无形中悄然提升，形成了供应链中的竞争优势，积蓄了蓬勃的力量，推动了企业效率和管理的数字化转型。
SRM供应商管理平台核心功能模块
供应商平台围绕企业关注的智能寻源、采购协同、供应商优化等环节，提供了一套行之有效的供应商管理思路，供应商系统支持与ERP、OA、WMS等企业常用软件的集成与协作，实现了企业采购商和供应商之间的实时数据传输、共建共享，为提升企业供应商管理和供应商协作注入了新动能。
• 供应商管理
供应商生命周期管理：涵盖准入、建立、发展、淘汰的全生命周期管理，支持合作邀请、档案维护，高效建立企业私有供应商流池。
供应商评估：定期组织信息库中供应商的评估。——供应商系统以履约能力、报价、质量水平为评价标准，对其进行评分分级，并进行整改、淘汰、额度调整等。
供应商风险监控：从供应商准入、履约、取消供应商生命周期风险监控，供应商平台实时风险预警，最大程度规避合作风险；链接外部征信平台，轻松审核供应商资质合规性。
• 智慧寻源
招标：供应商协同系统的招标模块包括公开招标、邀请招标、询价采购、高频招标、整体和分项招标等策略，满足企业多场景应用。
查询比价：企业可以根据自身需求，对供应商报价进行多维度比较，洞察价格区间，提高谈判成功率。同时对投标涉及的沟通、比价询价、定标等全过程进行标注。
在线竞价：供应商平台帮助采购人员根据多项目、多投标快速在线邀请供应商，实现批量、高效的在线竞价操作。供应商系统实现多轮多规则竞价业务的推广，帮助买家实现充分竞争，获得更好的成本优势。
• 敏捷协同
计划协同：采购人员可以根据历史情况在系统中依次预测月度/年度采购计划，以保证进货物资的准时性、准确性和可控性，减轻仓储压力，更高效地控制进货的质量和数量。
订单协同：实时准确的交货、进度、质量、技术要求等相关信息，支持采购协议的执行，根据配额比例快速下单。支持订单变更，平台自动验证收货数量等信息。
发货协同：与供应商之间的物流系统整合对接，整合物流数据，可视化管理运输环节，实时跟踪进度；在条形码的基础上，供应商管理平台实现在线协同发货计划可以有效控制库存，提高工作效率和准确率，降低企业成本。
质量协同：以8D标准为协同核心，支持进货检验，各环节不合格品索赔，订单索赔清晰可追溯。
财务协同：与ERP、OA系统深度融合，可进行实时在线对账、发票核验、审核等操作，实现无纸化高效协同。并且通过在供应商平台中申请开票，可以提高开票的准确性，减少人为失误。
数字化供应商管理平台可以根企业需求全面完善MRO工业品采购供应链体系，从源头质量把控开始，实现与供应商的采购全周期的在线合作，帮助企业整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，提速企业供应商平台数字化转型升级，助力MR工业品采购供应链协同发展。
