9大项目管理领域

项目范围管理(Project Scope Management) 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。因此选项B是正确的。 项目时间管理(Project Time Management) 其作用是保证在规定时间内完成项目。因此选项C是错误的。 项目成本管理(Project Cost Management) 其作用是保证在规定预算内完成项目。因此选项D是错误的。 项目质量管理(Project Quality Management) 其作用是保证满足承诺的项目质量要求。 项目人力资源管理(Project Human Resource Management) 其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。 项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。 其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。 项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。？项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。 项目采购管理(Project Procurement Management) 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。