精益开发如何驱动人才进行创新？本文简析如下：
1 提升动机：让应该做的事变成想做的事
通过以下四个方面，激发做好事情的动机：
01 研发工作的梦想（成就感）
02 项目选择有弹性
03 现地现物，感同身受
04 认识现状，引导设定目标
引导员工设定目标，当员工偏离目标时，将其拉回来。
2 提升能力
01 分解目标，设定节奏
帮助员工理清问题，把大问题切成若干小问题，帮助其设定节拍，从他愿意做的部分开始，鼓励他尝试；随时观察员工进度和状况，尤其在产品开发的初期，如果情况不妙，一定要出手稍微拉一下，帮助员工积累经验，建立信心。
02 降低难度，让事情简单好做
通过A3帮助员工理清思路，规范员工按照A3的8个步骤进行分析和思考，形成容易沟通的环境。
3 触动：时时刻刻驱动创新行为
通过进度表与员工进行检查，如果进度超前，就继续挑战他们往下推动；如果进度落后于计划，做必要的提醒。另外，在整个项目的执行过程中，会不定时举办跨组的进度报告，激励落后于进度的员工。
产品和流程开发的成功取决于为每个客户交付的具体和实际价值。要实现这一目标，你必须从深入了解客户和你的产品被使用的场景开始，它需要对客户发自内心的理解，只有在现场、实际客户使用产品的地点观察客户才能获得。除了观察之外，这种理解还要有针对性的实验，多方案的工程以及开发早期的快速学习周期而得到增强。
