如果我们企业里没有具备精益转型经验的人，我们该向谁请教呢？本文就此问题做出分析，希望能帮助到那些刚开始精益之旅的朋友们。
① 首先思考一下：你是想要雇佣一位资深管理者去领导公司的精益转型呢？还是聘请一位外部的专业咨询师呢？或者是由你自己担纲，参考现有的精益书籍和教材，和你的团队一起去开展精益实践。
② 如果你想要雇佣一位资深的管理者，可以先搜寻成功实施精益转型的企业，然后找到转型项目的主要负责人（一个熟悉精益圈的猎头公司也许可以帮助你）。但要注意的是，在你决定聘用专家之前，最好先确定他除了具备卓越的精益技能外，是否还有推动改变的能力。
③ 如果你想雇佣一位外部咨询师，先问问自己，你是想要以下哪种专家：
a) “流程改善专家”会使用相应的技术去解决特定的问题（像生产单元设计，5S或者标准化作业）。
b) “价值流改善专家”能改善整条价值流，从一条生产线直至整个公司。
c) 具有改革精神的“突破性改善专家”，通过横向的和纵向的创造价值的活动，挖掘公司存在的问题。专家可能会质疑你之前的做法（包括公司的管理体系），然后进行彻底的变革。也许你也可以找到一位同时具备以上三种能力的专家，但是你首先得决定轻重缓急，否则转型活动很可能会失败。
