班组是企业的“细胞”，是企业生产经营活动的基础环节。基层班组的管理水平和效率高低，以及班组氛围是否活跃积极，直接影响企业的生产效率和整体效益。那么如何将“游戏”思维运用到班组管理上，推动班组管理提质增效呢？
1、制定清晰的游戏规则
规则，建立了公平的基础，同时也激发班组成员的创造力和挑战欲。
从上至下定规则 ——按照企业班组建设内容，建立班组考评标准，可随时对考评标准进行修订。包括考评要素、考评内容、考评标准、标准分、考评部门等，支持类别划分及权重设置，为管理人员开展考评工作提供依据。
从内至外定规则 ——班组可设置本班组考核指标，绩效每月自动统计，自动生成个人绩效档案，可实时动态查询个人绩效。
2、建立及时的反馈系统
反馈系统，是直接生物性的刺激基础，是让人“上瘾”的最核心条件。
实时考评打分 ——考评人员按照公司规定考核周期，在系统内建立考评任务，管理人员可随时查看班组各项工作台账，对于发现的问题，可随时登记并给出相应分数，随时指导班组纠偏，实时发现问题并改进，形成管理闭环，增强管理的时效性。
积分统计排名 ——以班组考评标准为基础，依据班组建设现状，以各项因素标准分和班组目前所得分数对比，形成雷达图，实现数据对标。
3、自愿参与的游戏机制
自愿参与，是一切“愉悦”的基础，没有自愿参与就没有什么游戏可言。
班组活动开展 ——定期召开民主管理会，有利于增强班组成员自主管理能力，加强主人翁意识。
