这篇文章，我想聊聊对于技术同学来说，如何更好的进行技术面试。内容仅代表个人观点，供参考。
自我介绍
面试的第一个环节，基本都是自我介绍，当然也有面试官会直奔主题。在自我介绍环节，需要明白如下三点：
1-你是谁
主要介绍自己的名字，毕业院校，专业。
目的是让面试官快速了解你的个人信息，专业匹配和同院校或同地区上学，会有潜在的加分项。
2-你的擅长的领域：
工作年限，某个行业或领域的造诣深度，之前工作中主要做哪些具体的事情。
比如：五年工作经验，之前主要做性能测试，在性能测试领域有丰富的实践经验，有全链路压测的落地实践经验。
3-企业为什么要录用你
换个角度理解，就是“相比于其他竞争者你的优势在哪里”。举例如下：
- 3年技术团队管理经验(20人)，善于流程建设&人才培养&技术体系搭建；
- 对公司整体业务和系统架构有较为全面的了解，能独立解决复杂测试任务；
- 能与其他团队建立良好的合作关系，保持高效协同，能主导推动完成工作落地；
- 自驱能力强，持续学习，善于思考总结（后面可以附你的博客或者公众号链接）；
- 具有丰富的电商、供应链、支付等业务测试经验（从后续你的项目经验中体现）；
专业知识
自我介绍环节之后，一般都是进入专业的技术知识面试环节。这个环节，问题一般集中于以下三方面：
1-通用基础概念
对测试同学来说，可能会问到之前工作中的研发交付流程，比如：需求评审/工时评估/提测冒烟卡点/bug管理/质量度量等方面的知识。只要日常工作中稍加注意和总结，面试前准备一下就不会有太大问题。
2-针对性领域知识
这一部分主要和候选人自己的工作实践以及面试岗位匹配度比较高。举例：
- 性能测试：专业术语/流程规范/监控指标/压测策略/压测工具/指标分析等；
- 自动化测试：框架选型/工作流程/设计case/持续集成/数据统计/结果度量分析等；
3-具体的工程实践
这一部分，对个人技术能力/沟通表达能力的要求最高，也隐含着对候选人思维逻辑能力和复盘总结能力的考察。我这段时间面试，在技术工程实践方面，主要问到了如下几个方面，都是和我的项目经验高度匹配的。
- CICD的落地实践；
- 测试环境如何维护管理；
- 生产全链路压测如何落地；
- 测试质量度量，应该从哪些角度去评估落地；
- 工作中遇到过重大问题/挫折的项目，对个人有什么启发；
工程实践方面的问题，个人建议从如下几个方面展开回答：
- 项目的背景是什么，当时面临哪些问题？
- 问题如何评估分析，如何制定落地的技术方案？
- 落地过程遇到了哪些挑战，当时是如何解决的？
- 项目上线后结果如何，有哪些收获，哪里做的不足？
团队管理
团队管理这方面，主要看个人是否有管理经验，以及面试的岗位是否有要求带团队。当然有时候面试官为了后续的工作规划，也会问到这方面的问题。下面列举几个我面试时候问到的团队管理方面的问题，供大家参考。
1-2人和20人的团队，分别如何管理？
2-作为团队Leader，在团队管理方面要注意哪些事项？
3-谈一谈你对OKR和KPI的理解，它们有哪些不足之处？
4-为团队打绩效，用OKR还是KPI？如何确保团队目标和执行落地保持一致？
团队管理方面没有统一答案，更多的看个人的理解。
这里有个坑，如果你的回答和面试官有较大的分歧，或者管理风格差别很大，很容易减分。当然，有坑也有个好处就是避免掉坑里。如果遇到和自己管理方式差别很大的领导，即使入职了也是个煎熬的过程。
开放问题
这个环节因人而异，有些面试官会问到下面这些问题：
1-最近在读什么书，哪本书对你影响最大？
2-最近是否有学习某方面的技术，它有哪些特点，学习收获是什么？
3-如何平衡工作和写公众号文章/参加技术沙龙（我本人遇掉坑里了）
4-假设你入职后让你负责某方面的业务/项目/团队，你打算如何做？
开放问题比较难回答，但我建议按照自己的想法回答，但要注意和面试官多沟通，秉持互相交流的方式会更好。沟通交流时要注意这几点：
- 主动沟通，不要等面试官提示你；
- 明确回答，如有不懂或忘记了直接说明；
- 沉着应对，面试只是一次经历，不要看的太过重要；
- 遇到卡壳的地方，主动寻求提示，切忌避免沉默或者争论；
提问环节
好了，面试的最后环节一般都会让候选人来主动提问，下面是我会经常问的一些问题：
- 请面试官点评我的面试表现，在哪些方面表现的不足，有什么建议；
- 面试过程中遇到的技术盲点或者难点，请面试官给出提示或者答案；
- 企业氛围/同事相处/遇到问题处理方式（前提是觉得面试感受双方都觉得不错）；
最后，面试结束建议进行复盘，对遇到的问题，疑难点，表现好的不好的进行全面总结思考。
复盘的过程是不断明确自身定位和认识自己的过程，也是个很好的提升自己的方式。
