前几天在技术交流群，有同学问了我一个问题：
刚入职一家新公司，做的项目是之前很少接触的行业，该怎么快速的熟悉并上手自己的工作？
这个问题其实很多同学都遇到过，无论是跳槽去新公司还是公司内部新项目，都可能是自己陌生的业务类型或者技术栈。
那么面对这种情况，测试同学该如何快速熟悉，并搞定自己职责范围内的工作呢？
这篇文章，我想结合自己的经验，聊聊自己的一些看法。
首先，我觉得面对一个比较陌生的业务或项目时，可以从2个大的方面来考虑：客观现状和主观能动性。
客观现状
客观现状，就是需要快速的去了解这个项目相关的信息，主要有如下几点：
1、项目目标是什么？
想要快速的了解一个项目，首先第一件事就是去了解这个项目的目标是什么。
或者说，为什么要做这个项目（背景）？要解决什么问题（痛点）？用什么方式解决（方案）？
举个例子：我们经常遇到项目重构，或者业务改造的项目，其本质都是原有的业务模式/技术架构无法支撑进一步的业务发展和商业活动需要，因此需要采用新的方案来解决问题，让技术支撑业务目标更好的达成。
2、有哪些衡量项目结果的指标？预期数值是多少？
既然要用新的方案解决问题，那项目肯定是有预期目标的，这些目标也需要不同维度的指标来衡量。
可以是项目上线后的投入产出比，可以是新技术架构带来的性能/效率提升，也可以是用户体验带来的口碑等。
3、项目从立项到发布过程是什么？如何拆解？和你强相关的有哪些？
这点其实和个人的关系就比较大。
了解项目的生命周期和过程，以及不同环节要做的事情，结合项目目标和衡量指标，可以评估出自己处在哪个环节，大致的工作范围，工作强度和难度以及工作的粒度，相当于一个从模糊到清晰的工作职责定位。
4、每个环节由谁负责，谁来配合？时间节点是什么？
这点其实无论在新项目还是在日常的工作中，都需要注意。
现代企业每个人所处岗位要负责的事情是越来越精细的，对团队协同配合的要求也越来越高。
知道了自己的工作职责定位和范围，为了更好的完成工作，我们需要去了解自己的上游依赖和下游协作的角色，以及具体的交付时间、交付方式和沟通协作的机制（有些企业是邮件，有些是IM通讯工具，有些则是文档居多）。
尽可能在这些细节上快速熟悉，才能更快的上手自己的工作。
主观能动性
主观能动性，就是通过对项目现状的客观了解，结合自己的经验和能力，发掘自身的优势并融入项目。比如：
1、你的能力能否对项目带来促进作用？
举个例子，新项目的deadline定的比较紧急，而且测试时间不太充足，这个时候如果你具有较好的协同沟通能力，或者风险评估及规划能力，就可以尝试多参与其中，做好风险评估和协调沟通，主动去owner某个部分甚至做为项目进度的推动者，去证明自己的能力，体现自己的价值。
2、过往经验/技术能力是否可以在项目中快速融入？
举个反例，新项目是设计很详细，交付时间足够但对交付质量要求很高的项目。那这个时候对测试同学来说，考虑的就是如何提高交付质量以及过程的效率了。
交付质量的提升，要考虑多方面，但最基本的扩大有效测试覆盖率，提升测试的粒度是必须的，这就需要强大的分析能力和测试case设计以及验证能力。
另一方面测试的粒度很细，手动执行效率比较低，那自动化测试和持续集成等技术就可以尝试应用起来，一方面可以实在的提升质量和效率，另一方面也算个人产出，何乐而不为。
3、你目前在项目中缺乏什么？你从中可以学到什么？
这一点可能有些同学会忽略，但这点其实对个人的成长具有很大的隐性帮助。
找到自己的职责定位和工作范围，知道了自己过往的能力可以对项目带来的促进作用，但还是需要快速发现自己的不足。
比如对业务知识的了解，对新技术框架，技术架构的理解，这些一方面可以帮助我们快速的融入项目，另一方面也可以借此明确自己的不足之处，找到后续的一个重点学习和成长方向。
听过很多同学说公司工作比较忙，没有时间学习，自己没有太多成长。
其实职场中，最快速的成长阶段就是在不同的项目中去实践成长。因为遇到了自己不擅长的领域，在实践中去主动学习，通过工作实践解决问题，这就是最快的成长途径。
而不是闭门造车学很久，但一直没有太多实践，聊起来头头是道，做起来支支吾吾。
