在精益生产流程优化项目过程中，流程经理不能做什么？本文，天行健在这里一一说明：
一、不要人数过多忙协调
流程优化团队规模要适宜，最好是7个人左右，最多不要超过9个人。
人数太多，沟通渠道会大幅增加，协调量过大，不容易统一意见，陷入内耗就得不偿失了。有个公式：沟通渠道=N（N-1）/2，N是人数。但是，团队规模也不宜过小，比如少于5个人，这样观点不够多，创意不够多，影响力也不够。
二、不要自捆手脚难创新
不要想着用老流程做基础，当心一不小心又陷入了老流程的窠臼，忽略了流程优化的初心。最好是抛开它，直奔流程的目标，重新梳理和设计。
三、不要自我迷醉忘正事
千万不要把流程当成艺术品，陶醉于自己的设计之中，我们优化的流程是拿来用的，不是拿来展示的。我们优化的时候，不仅要考虑流程本身，还要考虑流程以外，要考虑面临的实际情况，管用即可，平衡最佳，不能够画蛇添足啊。
四、不要大干快上惹祸端
优化的过程很重要，桌面推演和试运行的过程也很重要。
坐上一架没有经过试飞的新飞机，这绝对是拿生命开玩笑，想想如果新流程引发大问题，老板那凌厉的眼神吧。
正式运行前进行模拟和试点，这是在安全环境中发现错误的最佳时机，发现问题早，付出成本小，船小好调头啊。
五、不要高举轻放真失望
流程优化过程中，多做做宣传，获取高层的支持，给大家鼓鼓干劲，这是很有必要的。
但是也要注意宣传的方法和时机，千万不要吹大牛，最后端出一盘夹生菜。
最好是能拿出硬货，用实际的效果说话，让人耳目一新，这对后续的精益生产流程优化项目绝对是很大的助益。
