其实，我是很怕这类问题的。因为自己做的也不是太好。而且现在环境变化的太快，技术的更新也非常的快，很难再去做3~5年的职业规划。个人会更多的去关注行业的发展，思考当下或者未来一段时间，测试人员需要什么样的能力，尽早的做布局，卷在大多数人前面，这样是否比纯粹的埋头学习别人规划好的路线更加有效呢?
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从最近的几份不同纬度的年度报告来看，测试已经不再是传统瀑布研发模式下相对滞后的研发环节了。测试活动也从原来的响应式——一种在设计和编码完成后才开始测试的研发活动，变成了主动式——尽早启动测试设计过程，以便在创建构建之前发现并修复缺陷。
敏捷已成为趋势，不论是真敏捷还是伪敏捷，迭代周期明显缩短。持续测试持续反馈将会成为测试人员的核心能力。
拥抱质量内建，提升效能。外功靠工具，内功靠思维。如何更好的落地质量内建，将会成为测试人员的稀缺能力。
我在很多1v1指导时聊过，不在于你觉得难不难，局部的稀缺性是关键。
以上两点，应该成为测试人员提升自身能力的大方向。
02
如何学习并构建持续反馈的能力？需要围绕短、快、准、改4点来开展。
短，指的是反馈路径要短，在研发的每个环节都可以尝试去做反馈。
快：自动化是必须的，可以和流水线结合起来。
准：不要经常性地误报，增加不必要的成本。
改：持续改进，螺旋上升，而不是停留在发现问题上。
不论你是学习分层自动化用例设计，还是测试框架的研发，都应该围绕这4点作为最终目标去开展，否则很容易变成PPT项目，或者测试自嗨的项目，很难转化成团队资产。
为什么很多团队的自动化测试没有取得想象中的成果？有很大的原因就是没围绕以上4点去实践，只是为了自动化而自动化。
可参考：测试如何构建快速反馈的能力
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质量内建是近几年非常火热的话题，大家都意识到质量不是测试测出来的，而是需要团队一起共建并为之负责的。如何做好质量内建，特别是如何以测试角色发起的质量内建，是测试人员的一个突破点。
测试左移、研发技术标准梳理、需求实例化、持续测试、分层测试，都是质量内建的技术手段，如何让团队做好思维上的转变，改进测试过程，让测试更好的为研发赋能，也是测试价值的新体现。
可参考：如何通过质量内建提升交付能力？
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当我们知道行业需要什么样的能力之后，职业规划或者自己的发展道路其实就会很清晰了。首先是那些测试本质上不会变的东西：测试用例设计、BUG提交规范、测试总结、测试技术（工具、框架、代码能力等）
再往上一级，需要开始思考如何更好的做测试，比如测试的充分性、有效性如何考量，BUG的根因分析、归类整理等。为了提升测试效率，需要引入自动化测试，需要做测试过程改进。
再接着，就是更大的眼界，更全面的全局观，能从整个研发过程中去改进测试，不断尝试新的技术和理念。
可参考：软件测试很简单么？
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在做个人的职业规划时，还有一点特别重要，就是要结合团队的现状来进行。思考团队当下的痛点是什么，急需什么样的能力。从解决问题的角度出发，提升自己解决实际问题的能力。
抬头看路的同时，也需要填填脚下的坑，否则容易摔倒。
以上，都是关于思考的部分，也就是大家常说的“术”的部分。很多人都想直接看看“器”的部分，也就是具体的我要学什么才能拿高薪。其实有了术，器是很好找的，只要是受众比较广的，都是可以的。比如学接口测试，RF、Apifox、Pytest 没有什么本质的区别。对于持续反馈，Jenkins 和 CICD平台也没什么质的区别，深入学会一种，触类旁通。
所有的技术都是为了解决问题这一目标。现在，对于如何规划自己的职业发展，你是否有思路了呢？千人千像，需要结合自己实际情况来规划。
