1.收集工作绩效数据 WPD
- 从每个正在执行的活动中收集到的观察结果和测量值
- 执行过程中收集数据，再交给控制过程分析
典型的WPD包括：
- 已经完成的工作
- 已完成的故事点
- 进度进展情况
- 实际发生的成本
- 实际开始和完成日期
- 实际持续时间
- 缺陷数量
- 变更数量
- 可交付成果状态
2，分析WPD -》 WPI (项目执行情况)
- 将WPD交给控制过程分析得到WPI
- 管理计划中规定的范围，进度，预算，质量的具体指标是分析的基础，通过比较可以了解项目的执行情况。
3. 监控输出
- 通过比较实际情况和计划，可能提出变更，以调整质量，范围，成本，进度基准。
- 变更类型
- 预防措施
- 纠正措施
- 缺陷补救
- 更新
