身为PM，被人甩锅成了常态。是不是没想到？是不是很惊讶？
曾经以为title里带了manager就真的又权力去指挥别人了，那是too young, too naive.
碰到不懂项目的领导，拽到天的开发，以为自己顶个“客户”帽子就能为所欲为的甲方，最惨的是部门完全没有项目管理架构，领导觉得“关系”比什么都重要，口头下各种指示，出事了之后“锅”甩的和印度飞饼一样。然后各种擦屁股的会议，加上指责你没把事情做好，让PM百口莫辨，怀疑自己是不是入错了行。
这时候，咱们回头翻一翻PMP厚厚的一本书，找找解决答案。
1.项目经理必须被授权。
PM本身是没有权力的，需要被赋予权力。项目立项之后，PM就自动获得了权力，但PM的权力仅限于某个project范围内。所以，平时没有项目的时候要低调一点，PM这个title没有自带光环。但在项目里面，PM不能低调，否则另外的某个人行使了你的权力，随之带来的后果却被你承担。
2. 不能简单服从领导安排，也不能消极怠工。一切以项目顺畅运行没有风险为准，也要以PM自己的利益为准。如果领导安排的工作不合理，要据理力争，即使不能改变领导也一定要守好自己的一亩三分地，不做损害自己和项目利益的事情。项目经理直接拒绝和直接服从一定要排除，项目经理要积极主动。
和领导的关系，两句话让你看清该不该和领导好好相处：
- 有好处想到你，领导把你当自己人
- 有难处想到你，领导把你当工具人
3. 思危，思退。
事业环境因素（政治氛围，企业文化等等) 是项目团队无法改变的，PM更是无法改变，不要放大自己的作用。合理甩锅 也是必要技能。面对有人甩锅给你，要想着怎么退怎么甩回去。冤大头不是好事，从来都不是。道德是和有道德的人讲的！不要把道德变成枷锁。不要觉得背锅了让别人好感动，感动只能感动自己，感动不了别人的。
是不是经常能碰到，你当初为了xx(客户，领导，同事）接了不该接的活，一个月之后各种锅甩到头上，弄得焦头烂额心力憔悴。然后你再提起1个月前的事情，你就成了怨妇！
当你意识到风险，里面该做风险管理。该怼回去就怼回去，该不同意坚决不同意。谁的面子也不要买，当然了说话不一定要那么硬，但原则和立场不能退让，因为后面就是大坑。想让你入坑的人，你想想是什么人...
4. 项目经理不要镀金
PMP里讲的是对客户不要镀金，扩大一下，项目经理不要对任何人镀金。不要为了老板做不利于项目的事情，不要为了组员损害项目和PM的利益。这些都是画蛇添足，浪费资源。做且只做范围的事情，that is it !
5. 要敢于说话，然后要会说话
现在社会氛围，就是不能说真话。所以说话都变成了艺术。
而且谁想得罪人呢，对吧。
所以，PM就得学着说话，不能过分绕弯子，也不能过分耿直。
当然了，你只要有自己的风格，别人又适应了，其实怎么说都不算过分..
想怎么说就怎么说 whatever
