挑战 1 ：临时性
团队来自不同的单位或者组织，pm没有直接的权限调配，需要通过协调沟通去选择团队成员。
尤其在多项目情况下，成员负责多个项目，如何管理好团队成员的时间分配。
挑战 2 ：永远无法精确的项目估算
项目是独特的，很多活动和以前是不同的，即使类似也无法做到完全一样。PM在估算时候，会以历史项目为参考设置一定的边界条件，这些条件也只能是估算。执行过程中出现的估算偏差就会带来问题，导致进度受阻。
挑战 3：组织问题
跨组织团队，项目经理权限被削弱，尤其在弱矩阵下，pm无法从行政角度对团队成员直接干预，无法快速调配成员，甚至和组织冲突。
挑战 4 : 项目沟通
pm和成员，成员和成员之间都会存在沟通障碍，障碍来自所在组织的利益出发点不同。沟通障碍导致工作无法快速实施，信息断层和权力斗争。
