工作量 workload
人月，人天，人时是工作量的计量单位，是项目所有参与者工作时长的累计。
软件中用来计算成本的依据。
理论上，与项目时长是没有关系的！
但是建议工期 > 工作量， 因为人一天的工作时长不可能是8小时的 （吃饭，休息，偷懒，扯淡）
所以对task的评估坚持用1小时，2小时，4小时为单位来评估。
注意
人月人天人时，来衡量一项工作的规模是带有欺骗性，因为它暗示了人员数量和时间是可以相互替换的。譬如：A部门2个人来做，可以用B部门3个人来做。
事实上不能互换
- 首先是任务能否拆解
- 即使能够分解任务间是否 存在相互的依赖和约束
- 分解后是否增加会增加相应的沟通
- 由于分解任务而引入的分解和后期集成等额外的工作量。
最重要的：人员的工作效率和competence 是不一样的
结论：建议B部门从新评估
工期 - 项目时长
项目时长是由项目中的关键路径决定的，在做任务分解（WBS）中可以得出关键任务路径。
- Project 不会假定1天 = 8 小时。如果你将其设置为 "天"，则是一天的工作量。
- 你可以输入以小时、月、分钟或周为单位的工作。但是，所有这些都将转换为以小时为单位显示。
注意: 如果在添加工期之前添加开始日期和完成日期，Project 将基于这些日期填写工期。如果在添加开始日期和完成日期之前添加工期，Project 将使用项目开始日期作为任务的开始日期，并根据您输入的工期设置完成日期。
工期不变，增加工作量
将任务设置为两周的工期时，可以增加工作量，每日小时数将增加，而不是天数。分配其他组成员时，每一天的小时数将按另一个人增加，但天数将保持不变，除非您进行更改。
增加人不一定减少工期
但是，当你将任务分配给2个人时，工期保持不变，这将使该任务的工作量加倍。 这是因为假设你添加第二个资源时，该用户有另一组相同的工时量。如果你打算通过添加第二个受托人来缩短工期，则需要通过减少工期来执行此操作，并且你将必须减少小时数。
