范围计划
其确定了项目所有必要的工作和活动的范围，在明确了项目的制约因素和假设条件的基础上，进一步明确了项目目标和主要可交付成果。项目的范围计划是将来项目执行的重要文件基础。
- 所有的工作
- 项目目标
- 可交付成果
进度报告计划 其主要包括进度计划和状态报告计划。进度计划是表明项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互关系的计划，此计划需要在明确项目工作分解结构图中各项工作和活动的依赖关系后，而对每项工作和活动的延时做出合理估计，并安排项目执行日程，确定项目执行进度的衡量标准和调整措施-状态报告计划规定了描述项目当前进展情况的状态报告的内容、形式以及报告时间等。
人员管理计划 其说明了项目团队成员应该承担的各项工作任务以及各项工作之间的关系，同时制定出项目成员工作绩效的考核指标和方法及人员激励机制。人员管理计划通常是自上而下地进行编制，然后再自下而上地进行修改，由项日经理与项目团队成员商讨并确定。
成本计划
其确定了完成项日所需要的成本和费用，并结合进度安排，获得描述成本一时间关系的项目费用基准，并以费用基准作为度量和监控项目执行过程费用支出的主要依据和标准，从而以最低的成本达到项目目标。
变更控制计划
其规定了当项目发生偏差时，处理项目变更的步骤、程序，确定了实施变更的具体准则-但是项目发生的偏差性质未必完全相同，在一定的程度和范围内，是可以接受的，这时只需采取一定的纠偏措施；当超出了一定的范围之后，就可能是计划不当造成的，这时便需要按照变更控制计划规定的标准，步骤、准则对计划进行变更。
风险应对计划 其主要是对项目中可能发生的各种不确定因素进行充分的估计，并为某些意外情况制定应急的行动方案。
如何制作项目进度计划
由于项目计划关系到项目的成败。因此。在编制项目计划时应该按照一定的步骤进行。以保证项目计划具有可实施性。
1．确定项目的应交付成果
这里的项目应交付成果不仅是指项目的最终产品。也包括项目的中间产品。例如。一个系统设计项目标准的项目产品可以是系统需求报告．系统设计报告．项目实施阶段计划．详细的程序说明书．系统测试计划．程序及程序文件．程序安装计划．用户文件等。
2．确定任务并进行任务分解
确定实现项目目标需做的各项工作。并以工作分解结构图反映。对任务进行分解是从项目目标开始。从上到下。层层分解。确定实现项目目标必须做的各项工作。并画出完整的工作分解结构图。
3．建立逻辑关系图
在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系。以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序。获得项目各工作任务之间的动态工作流程。
4．为任务分配时间
确定每个任务所需的时间。即根据经验或应用相关方法确定该任务需要耗费的时间。确定每个任务所需的人力资源要求。如需要什么技术．技能．知识．经验以及对工作的熟练程度等。
5．确定项目团队成员可以支配的时间
可支配的时间是指具体花费在项目中的确切时间。应扣除正常可支配时间中的假期、教育培训等。
6．就任务对资源进行分配并平衡资源
对任务持续时间．任务开始日期．任务分配进行调整。从左到右平衡计划。保持各项任务之间的相互依赖关系。证实合理性。通过资源的平衡可以使项目团队成员承担合适的工作量。还可以调整资源的供需状况。
7．确定管理支持性任务
管理支持性任务往往贯穿项目的始终。具体指项目管理．项目会议等管理支持性任务。重复上述过程直到完成。
8．准备计划汇总
包括个人进度计划．产品里程碑．累计的任务汇总．累计的资源汇总和任务分配单等。
