表面上项目经理是不参与建设的，不是施工人员也不是设计人员，很多人都说项目经理干什么了？
管的是“过程” ！ 过程是什么？
举个例子，建一个房子，需要水泥 钢材 沙子等等。那这些材料不会自动来到工地，需要从供应商那买，然后运，然后卸，最后放到施工人员手里。这些过程施工人员是不参与的，都是pm管的。虽然看起来辛苦的都是干活的人，但没有pm，施工人员无米之炊。
进一步，这么多人这么多材料，没有pm怎么运转起来怎么盖成楼？ 也都是PM把大家组装起来的！
这些还是冰山一角
所以项目经理管的是 “任务” 和 “流程” ，加起来就是pmp说的所谓 “过程” 。
管理类学科天生看起来就很虚，也让人有“我也能做的”错觉 。 所以项目经理
一，总结一套自己的 - 管理方法 ， 固定下来形成标准和流程 ，类比为产品化。
二，还是要有行业技能，例如 软件工程，敏捷，devops，电信，工厂等等。这个就很实在了。 加上你的管理方法，就很强大了
三，软技能，个人经验我觉得就是“三观”改变。 如何看待客户？ 如何看待同事 ？ 老板乱参与怎么办 ？如何说话 ？ ...
对自身的改变，非常难。你觉得你不会说话，其实是三观不对。
类似第一条，固定下来形成方法，这个真的终身受益 ！
