我所在的部门开发人员少，大项目少但小项目很多，所以开发手上有时候并行很多事情，加上是外企大会小会各种会，没法留给整块的写代码时间，开发给我项目做事的时候情绪就很大 。
首先我尽量减少非有效沟通的会议，不在会上扯淡直奔主题。 该沟通的快速沟通，该安排的快速安排。并压缩会议时长，冗长的会议必须避免。 有特殊topic的另外开会，不拉上所有人的时间。
另外要把话说清楚，你们状况是系统性或至少是你们line manager的责任，不是pm导致的，所以不是在座各位问题。你们压力我能理解，但情绪不该放在这里，你们要和line manager反馈。
还有尽量在公开场合替他们发声，让开发看到你体谅了他们。但也不要去力争，因为不是pm的责任，pm其实无能为力。
最后如果都不管用，在项目里就不要留机会给他们抱怨，一旦次次转移到他们压力大的事情上，你项目的任务别想好好做了。而且开发觉得找到发泄的口子，弄不好觉得是pm的责任。他们不敢找自己的经理，转移矛盾过来。
人性是很丰富的 ！ 好心挡不住利益，有时候必须该怎样就怎样。
