总有不懂项目的领导在问pm在做什么？问这种问题对pm这个岗位有非常大的缺失性理解。这种问题非常无语 ！
先general的讲
一个项目大概几十个task，相关方至少7个以上。这么多task这么多人，项目经理不计划，不协调，不监督，不管理， 只开个kick off meeting 大家就自动运转起来了 ？每个task不review， milestone不去pass ，task不去跟踪， 事情就自动完成， 个个都非常自觉互相配合 ？
单个项目来讲
一个是项目管理
包括 ：schedule， 风险处理，问题处理， 费用管理， 客户合作, 项目成员管理。都是PM在做。我们部门还很特殊， 一个成员手上好多事情，都是我在费劲的balance
一个是软件制作
需求分析，系统设计，测试，客户验收，交付物.. 这些PM可以不管么，那部门里谁来管？有technical lead么 ？有 业务分析师么 ？
最后反问一句，如果觉得我没在干活，可以分配其他事情给我。那项目出了问题不要找PM，项目的成功和失败也不要找我。
