作为项目管理界的资深瓜农，出了这么大的事，得从项目角度讲讲。假设汪是PM，如何处理呢 ？
项目目标是什么 ？
这个第一要明确的事情。目标当然就是 ：不要报上媒体啊。这个前提就是自己心里知道做了没有，如果真的找了野花了，就别死撑了。
显然汪设定了错误的目标，在微博上喊杀喊打。人家手里都实锤了，你还这样....
项目范围
所谓范围，就是完成目标要做的所有事情。
1. 主动沟通，降低冲突
2. 低调做人，不要牵扯前妻，只会反效果
3. 不要再在微博上乱说话
质量
- 是狗仔完全不说么？
- 是狗仔完全不发照片么？
- 是你道歉然后对方接受么 ？
- 是网友不再吃瓜么？
- 是这件事赶快过去么 ？
时间
狗仔设定了9点直播出证据，deadline已经确定。
task就要往前做， 不要等到开播前3小时再去请求人家。
成本
为了达成目标，你预算多少去做。
- 对方要钱么，你准备多少？
- 对方要名么，你准备道歉到什么程度 ？
- 你要牺牲多少人格成本 ？
- 这件事对你的生意造成多少损失成本 ？
沟通计划
首先铭记一点，狗仔一定会录音。
你也是混半个娱乐圈的人，不会这么天真吧 ？所以自己的话，要慎重的说。
如果要道歉就真诚一点 ！
你沟通要达到什么目的 ？如果是嘴硬，也不要前言不对后语 。
就实际情况来看，还是道歉好一点。
干系人管理
对S家人们，不要拖下水了。人家的立场基本就是不支持你也不反对你。你已经处于守势了，拖人家下水，成为反对者。没什么好处 。
狗仔， 已经是反对者了。也是你要强力管理的人。 还是那句话，如果你是清白的，怎么做都行；如果不是，就道歉吧。
网友，吃瓜群众居多， 不要把网络当成了现实。
风险管理
最大的风险是他自己冲动不成熟的情绪， 都被抓拍了，还打算忽悠蒙混。
如他自己所说，都40多的人了，要自控。
