一种就是通用的项目管理（PMP 10大领域）类似行政部门
第二种就是产品制造管理，软件中称为生命周期管理（5大领域，需求，设计，实施，测试，运维）
这个和行业知识密切相关，要了解制作过程，依靠专家和行业大牛。当然最好自己也慢慢变成行业大牛。
问：PM不了解产品制造，纯粹的PMP管理行不行？
答：理论上可以，实际上不可以。
1，必须保证你的团队在产品制作上够专业，够资深，能力足够。但往往pm拿到的人菜鸟是标配。
2，必须保证技术人员不忽悠你，这又是不可能。了解项目不是部门，你对成员只有有限管理权力，成员对项目质量成本时间根本不关心。简单例子，成员往往夸大自己工作量，要更多时间。
3，了解制造过程，才能发现技术风险，减少返工，真的，有的技术风险能导致产品推翻重来
