问个问题，作为PM，你觉得什么在主导项目 ？
关系 ？
专业 ？
五十矩阵 ？
领导 ？
客户 ？
…
也许说的都对 ！
但还没说到点子上，以上都是表象。真正的主导法则是“利益和责任” 。
利益 ： 干系人的英文 stakeholder, 拿着筹码的人。PM要永远记住，项目参与者都是有利益在项目里的，而这会奠定 ：
一，不可能有真正的关系在这里。每次听到 “要把关系搞好”我都想笑。除非参与的人都是你的爹地，而亲人一起做生意最后变成仇人的多如牛毛，何况这些陌生人。
二，这些人随时翻脸。项目里认识久了，难免觉得好像很亲近。等到翻脸时候，你才觉得一切都是错觉。
责任 ： 利益地顶级决定要素，但它是隐形的，不会有人天天说“我要保护自己利益” “你不能损害我的利益 ” 。但责任是显性的 ：
一，“这不是我的责任 ” “这是你的责任 ”
都是脱口而出的。所以该是谁，就是谁的锅。直言不讳。 有压力，才会干活。
二，这是组织化运作的前提。定好每个人的责任范围，大家才好相处，才知道要干啥。才不会乱，才不会甩锅。
特别是那种完全靠人的产出来支撑的项目，此法则和万有引力一样坚定。当然，如果你项目靠机器就搞定了，此法则不适应。
