记得我曾经说过 “项目经理是管人还是管事？” ，当时答案是 “管事”。
这个答案依然是对的 ！
人就不管了么 ？ 得管。那怎么管呢？
管他们的performance 。 就是简单说就是绩效和产出。
一个task多久做完 ？ 为何做不完
产出物质量如何 ？ 为何不产出
还是从“事” 的角度去监督人。
根本上来说，项目里的所有人都和PM没有组织上的上下级关系。 参与人进来项目是作为资源贡献“产出”的。
记住 “产出”，这是项目的根本目的。
所谓的“人” 在PM这里应该”不是人“。我自己叫做“干活的”。
希望你明白是什么意思～
项目里所有干系人，也有要类似范围管理。不是越多越好，只和项目有贡献的人才是干系人。
画个干系人范围。
有些领导和PM，特别喜欢拉人进项目组，人多心安。忽视了其中的复杂度和管理难度，特别是有心人对项目的破坏。对，没听错。是“破坏”。
多数是维护自己利益，导致的破坏。有些是性格，尤其是某些性格暴烈的开发人员。剩下就是那些故意的坏人。
